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公司应该怎么管理好
公司应该怎么管理好，对于企业来说 ，公司注册完成后也会迎来各种各样的问题 ，而企业的管理则是所有公司都非常重要的一个问题，不可忽视 ，下面为大家分享公司应该怎么管理好 。
公司应该怎么管理好1一、合理创建企业管理结构
依照企业既定的目标与价值观 ，创建出适合企业管理结构，也就是我们常说的企业管理生命树 。然后依照企业管理结构中每一个部门 ，每一个岗位分别列出它们的职能 、责任 、权限以及要求。公司采取分权而治 ，下级对上级负责，层层负责，层层管理 ，层层分工明确 ，且各层又相互协作，尽量将责任落实到实处 ，做到不留死角 。
二、确定合理的管理理念以及管理方法
企业管理的结构层面确立后 ，依照企业的价值观选择一个合适的管理理念，这个非常重要 。这个管理理念直接影响到企业的管理结果好与坏和企业管理的目标能否得以实现。
在企业价值观的支持下 ，我们企业的行政管理可选择“以人为本 ”企业管理理念 。“以人为本 ”顾名思义就是以人作为管理对象来进行企业行政管理的 。企业通过满足各个构面的员工的需求 ，激励员工在企业的各个构面创造出更多的价值。企业再将这些价值通过企业外部环境管理，有效的传递给社会并得到社会的认同与认可 。
这样也就完成了一个企业内部管理的一个过程 。企业再依据社会认同与认可给予的回馈 ，调整给予员工不同阶段的需求 ，激发出员工更多的热情，创造出更多的价值来 ，一直这样延伸下去 ，企业会获得更多的社会回馈。不断的依次循环下去，企业就走进了一个管理良性循环的过程，这个过程会使企业立于市场的不败之地。
企业的质量管理可建立健全质量保证体系加以保证 ，可参见国际ISO9000质量认证体系建立 ，也可参照国家各行业要求的质量保证体系建立并有效运行，持续改进 。即可确保企业的产品与服务质量 ，这样企业的产品与服务才可持续的得到社会认同与认可 ，才能持续的得到社会丰厚的回馈，确保企业的正常运行秩序 。
由于企业安全 、效率 、成本需要得到有效的控制 ，企业需要一个两个的工作环境加以保证。于是企业内部环境管理有突显出来重要 。那么企业内部环境管理又如何创建呢？这个中型企业可参见国际ISO14000环境认证体系进行创立 ，也可依照国家对各行业的具体环境保证体系进行创立 。确保企业生产与工作环境的安全。
中小型企业也可依照“5S运动”这个环境管理的方法，创建适合自己企业的环境管理的保证体系 。“5S运动 ”这个环境管理体系非常适用 ，且有许多大型的合资企业均在使用 。
它的主要内容：就是“整顿、整理 、清扫 、清洁与素养 ”等五个方面。它可以实现质量事故为零、安全事故为零 、现场和仓库里摆放整洁 ，寻找物品的时间为零 。它可高水准的 、长时期的维持一个生产与工作的正常秩序，使企业各个构面创造出更多价值、降低成本、提高效率更加有了保证 。
三 、创建或形成适合自己企业的独特的企业文化
企业文化作为企业的辅助管理内容也是非常的重要 ，它也是企业长时期保持热情与活力的一个保证。企业文化的形成除来源于上述的各个层面的内涵外 ，主要还来源于企业上下一个企业整体的心态 。一个积极的心态，这个心态可使企业每名员工长时期的产生自律 、自强、自我实现的热情与能力 。使整个企业充满活力，提高企业对外的整体形象。
公司应该怎么管理好2一 、借鉴学习
我们要围绕自身企业的实际 ，学习同行同业先进企业的管理新理念 ，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新 ，彻底摒弃陈旧的管理观念。
将所学到的 、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识 ，使全体员工的思想观念 、工作作风合乎自身企业发展前进的`要求，主动参与管理 、配合支持管理 。
二、不断总结
作为管理者 ，应当清晰的认识到 ，其他企业管理中最好的东西，放在企业中运用并不一定是最好的 ，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的” 。
因此 ，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要 ，在管理工作实践中 ，不怕困难，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结 、完善 、修正来提升管理工作水平。
三、循序渐进
新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有 ，从简单到复杂 ，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映 。
四 、特色管理
正确评估 ，审视自身 ，走企业自身特色的管理道路 。常言说得好：“走自己的路让别人说 ”，企业管理也是如此 ，没有绝对的模式 ，但有相同的框架。
五 、性能针对
现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰 。因此 ，作为新建企业管理制度一旦形成将面临的最大困难是什么？归根到底是执行力问题 。
六 、以人为本
无论何种管理学派 ，它都首先对企业中的人作为一个基本的价值倾向性判定，然后再确定管理途径和手段。人的因素当作了管理中的事实的首要因素和本质因素 。
公司应该怎么管理好31 、能力能够服众
想要获得员工的尊重 ，首先老板自己必须在某个方面足以服众的能力 ，比如超前的战略眼光、谈客户拉业务的能力 、专业上把关的能力等等 。当员工遇到棘手的问题时，如果老板能及时出现，用自己的能力帮员工解决问题 ，员工自然就会尊重老板。
2 、尊重专业
奥美广告创始人大卫·奥格威曾经说过：“如果你经常聘请比你弱小的人 ，将来我们就会变成一家侏儒公司，相反 ，如果你每次都雇佣比你强大的人 ，日后我们必定成为一家巨人公司 。 ”因此，永远要对保持对专业人才的渴求与尊重 ，为他们提供发挥能力的空间；遇到专业的问题 ，要多和他们讨论，听取专业意见 。
3、言出必行 ，不随意承诺
这个很好理解 ，比如说过要做的事情一定要做到；承诺给员工的奖励，一定要及时给到。当你说的每句话都能落到实处 ，你说的每一句话也自然有了分量。
4 、善于设定目标 、拆解目标
老板们最烦员工的一句话应该就是“我不知道要干什么” ，其实这并不能怪员工，如果员工总是知道自己要干什么，那么就不需要管理者了 ，员工自己就可以去当老板 。因此老板自己一定要对“员工今天要做什么 ”这件事负第一责任 。
以我们公司为例 ，我每个月都会制定一个具体的工作目标，以及贯穿工作全过程执行方案 ，并且针对每项任务的关键节点 ，提出具体、清晰 、明确的成果产出和时间 、质量、协同等方面的要求。这样，每个员工都能清楚自己每天要做什么 ，做这件事的目的是什么 ，最终能达成什么效果，自己在其中发挥的作用是什么 ，不再有迷茫和无意义感的情绪 。
5 、适度的监管
我们公司有一半的员工全职远程办公 ，因此适当的监管就非常重要 。
比如我规定，无论是在办公室办公 ，还是远程办公 ，都必须登录我们的虚拟办公室系统。这样整个团队就能时常保持见面，避免团队缺乏监管而出现懈怠的情况 。
我出差的时候，也经常会抽时间 ，拿出笔记本登录系统 ，看看员工在做什么，了解他们当前的状态和需求 ，适当给予激励或者鞭策
6 、严格的纪律
小公司严格的考勤纪律是很有必要的 ，毕竟人性向懒，一旦在纪律问题上开了口子 ，就很容易变成放纵 。
很多人都知道我们公司远程办公搞得不错 ，很重要一个原因就是，我们通过虚拟办公室系统 ，把办公室的纪律都搬到线上 ，让员工居家办公的时候也有去公司上班的感觉。
平时几点上班，远程办公的时候就要几点坐在电脑前 ，打开远程沟通软件 。
睡过头了？该请假请假 ，该记迟到的记迟到 。
平时化妆？远程办公的时候你要是在意的话，也要化妆。
平时不会穿着背心、睡衣去上班？远程办公的时候，也别穿 。
7、利益共享
怎么分钱这个事情每个公司有每个公司的具体情况 ，这里我就不多说了 ，就说说我们是如何把远程办公的收益分享给员工，让员工爱上远程办公的：
1 ，我们允许想要回老家的员工离开北京 ，到老家远程办公；
2，在办公室的员工 ，当天不想出门 ，都可以申请在家办公；
3，以往为了给员工留足通勤时间 ，我们把上班打卡时间设在10点 ，而远程办公之后，我们没有把上班时间推前 ，而是把这多出来的时间留给员工好好休息 。
总而言之 ，小公司想要管理好团队，既要有严格的制度和监管，也少不了人性的关怀。
管理方法有几种 分别是那些
企业如何管理 ，企业管理分以下几大板块：
1 、计划管理
通过预测 、规划、预算 、决策等手段 ，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理 。
2 、组织管理
建立组织结构，规定职务或职位 ，明确责权关系 ，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标
3 、物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购 、供应、保管 、节约使用和综合利用等 。
4 、质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
5 、成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测 、成本计划、成本控制、成本核算 、成本分析 、成本考核等 。
6、财务管理
对企业的财务活动包括固定资金 、流动资金 、专用基金、盈利等的形成 、分配和使用进行管理 。
7 、劳动人事管理
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织 、系统控制 、灵活调节。
8、营销管理
是企业对产品的定价 、促销和分销的管理 。
9 、团队管理
指在一个组织中 ，依成员工作性质、能力组成各种部门 ，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标
10、企业文化管理
是指企业文化的梳理 、凝练 、深植、提升 。是在企业文化的引领下 ，匹配公司战略 、人力资源 、生产、经营 、营销等等管理条线 、管理模块。
管理方法有三种 ，分别是：
一、合拢式管理
“合拢 ”表示在企业管理上必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐 。《老板》杂志表示在企业管理中 ，欧美企业主要强调个人奋斗 ，促使不同的管理相互融洽借鉴 。它的具体特点是：
1.韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感 。
2.既有整体性又有个体性 。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“合拢式”管理中的一句响亮口号。
3.自我组织性。放手让下属做决策 ，自己管理自己 。
4.波动性 。现代企业管理必须实行灵活经营战略 ，在波动中进步和革新。
5.相辅相成 。要促使不同的看法 、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点 。
二 、抽屉式管理
在现代企业管理上也称之为“职务分析 ”。“抽屉式 ”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范 ，在企业管理工作中 ，既不能有职无权，也不能有责无权 ，更不能有权无责 ，必须职、责 、权 、利相互结合 。
企业管理者进行“抽屉式”管理共有五个步骤：
第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组 。
第二步 ，正确处理企业内部集权与分权的关系。
第三步 ，围绕企业的总体目标，层层分解 ，逐级落实职责权限范围 。
第四步 ，编写“职务说明 ”、“职务规格 ”，制定出对每个职务工作的要求准则 。
第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。
三、一分钟管理
西方许多企业管理者采用了“一分钟”管理法则 ，并取得了显着成效 。具体内容为：一分钟目标 、一分钟赞美及一分钟惩罚 。所谓一分钟目标 ，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。
每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样 ，便于每个人明确认识自己为何而干 、怎样去干 ，并且据此定期检查自己的工作 。一分钟赞美，就是人力资源激励 。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间 ，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。
这样可以促使每位职员明确自己所做的事情 ，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展 。一分钟惩罚 ，是指某件事本该做好却没有做好 ，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误 ，然后提醒他“你是如何器重他 ，不满的是他此时此地的工作 ” 。
这样，可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。
“一分钟 ”管理法则它大大缩短了企业管理过程 ，有立竿见影之效 。一分钟目标 ，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标;一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作;一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评 ，促使他今后工作更加认真 。
扩展资料：
管理特点：
1、数据化
现代管理方法把传统管理方法中的定性描述发展到吸纳带管理的定量计算上 ，把定性分析和定量分析结合起来使管理“科学化”。
实践证明，定性分析和定量分析是不可偏废的两个侧面 。离开定性分析 ，定量分析就失去灵魂 、迷失方向；而任何质量又表现为一定数量 ，没有数量就没有质量，没有准确的数字为依据就不能做出正确的判断 。
2 、系统化
现代化管理方法广泛采用现代系统理论 ，把系统分析方法应用于管理 ，使复杂的问题系统化、简单化。现代化管理方法为管理人员全面地理解问题和解决问题提供了科学的数学模型，实行计划 、方案设计 、办法的最优化选择 。
3、标准化
现代化管理方法的运用 ，可以实现管理标准化 。管理工作的标准化 ，就是按照管理活动的规律，把管理工作中经常重复出现的内容，规定出标准数据 、标准工作程序和标准工作方法 ，作为从事管理工作的原则。
4 、民主化
现代化管理中 ，不仅充分发展各级领导和专业管理人员的作用，更加重视调动与发挥全体员工的主动性、积极性和创造性 ，使全体员工在管理中发挥更大的作用。
百度百科—管理方法
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