1 、孙亚芳的婚姻老公？曾经结过婚，年轻的时候孙亚芳在相关主体部门做服务员 ，经人介绍认识了后来的丈夫
，丈夫是?名中学老师，孙亚芳侯来开始干服装店 ，经过十年的努历，终于做的很好了 。但是因为忙于生意
，疏予照顾老公和女儿，在女儿十二岁的时候 ，丈夫跟她离婚
，并承认出轨了
。孙亚芳之后?直未婚，不知道是对男人死心还是没有遇到有缘的人 ，至今没有结婚。

2
、根据网上的相关报道显示
，孙亚芳在和前夫离婚之后就一直没有结婚，至今还处在单身的状况 。早在2018年的时候 ，孙亚芳就正式离开了她奋斗多年的华为
，至于离开华为之后的孙亚芳去了哪里，目前我们还无从知晓。

3、孙亚芳曾经结过婚 ，年轻的时候孙亚芳在相关主体部门做服务员
，经人介绍认识了后来的丈夫，丈夫是?名中学老师 ，孙亚芳侯来开始干服装店，经过十年的努历
，终于做的很好了
。但是因为忙于生意，疏予照顾老公和女儿 ，在女儿十二岁的时候
，丈夫跟她离婚，并承认出轨了。孙亚芳之后?直未婚 ，不知道是对男人死心还是没有遇到有缘的人
，至今没有结婚 。

4 、根据网上的相关报道显示，孙亚芳在和前夫离婚之后就一直没有结婚 ，至今还处在单身的状况
。早在2018年的时候
，孙亚芳就正式离开了她奋斗多年的华为，至于离开华为之后的孙亚芳去了哪里 ，目前我们还无从知晓。

5、作为曾经华为集团的董事长
，仅次于创始人任正非的二号人物，可以说没有孙亚芳就没有华为如今的成就 。对于孙亚芳的婚姻状况 ，大家也是非常好奇了，孙亚芳为啥不结婚呢？

6
、据说孙亚芳曾经结过婚
，老公是?名中学老师，孙亚芳因为忙于生意 ，疏予照顾老公和女儿
，后来孙亚芳与老公离婚，孙亚芳之后?直未婚 ，不知道是对男人死心还是没有遇到有缘的人
，至今没有结婚
。

7、在过去的20年里，孙亚芳一直是华为对外形象的代表 ，她的每一次亮相
，都引来外媒的一阵围观。对于华为大多数员工而言，孙亚芳很低调根据网上的相关报道显示 ，孙亚芳在和前夫离婚之后就一直没有结婚
，至今还处在单身的状况 。孙亚芳还在华为吗为啥退出华为？早在2018年的时候，孙亚芳就正式离开了她奋斗多年的华为 ，至于离开华为之后的孙亚芳去了哪里，目前我们还无从知晓
。

宁向东《管理学》课程笔记（四十八）

1. 美貌
，智慧，金钱 ，很多事
，都是天生注定的，别想用你那嫉妒心 ，改变什么。

2. 坚强的女人会哭 。但不会认输
。

3. 女人有本事任性就有本事坚强。

4. 女人
，你可以傻，可以糊涂 ，但是千万别相信男人的话 。

5. 善于妥协的女人
，很宝贵。但是，只善于妥协的女人 ，很廉价
。

6. 勇敢的女人
，永远比懦弱的女人美丽。

7. 如果，你的爱人不爱你 ，我劝你还是勇敢点分离，好过懦弱的纠缠 。

8. ?作为女人
，首先要争取经济独立，然后才有资格谈争取什么 ，15到25岁
，争取读书以及旅游机会，25到35岁 ，努力工作
，积极进修，组织家庭 ，开始储蓄
，必需活泼乐观，不厌其烦地工作 ，这双手虽小
，但属于我，作出成绩来 ，享受成果，不知多开心
。

9. 你有没对自己说过呢？让自己坚强起来
，每天都是更明媚更快乐的一天！

10. 女孩子要自爱，不管你遇到多大的打击 ，不管你遇到的情况多危险。

11. 不是所有的努力都会成功
，但是，不努力 ，就一定不会成功 。

12. 不卑不亢
，从容优雅，面对一切
。

13. 有些人你得不到是因为你不懂贪婪 ，有些人你会失去却是因为你过份贪婪。做人难
，做女人更难，做个能把握住贪婪分寸的女人那是难上加难！

14. 我假装可爱 ，假装漂亮
，假装我没在假装，而你假装你不知道我在假装 ，是最完美的当 。

15. 人从出生面对的就是死亡，烦恼算什么
。

16. 我若不坚强
，没有人会懂我到底有多痛。我若不坚强，没有人会懂我到底要怎么继续生活下去 。我若不坚强 ，没有人知道我经历了怎么样的生活
。我若不坚强
，没有人知道我微笑背后所隐藏的伤痛要怎么激励我若不坚强，没有人知道我在想哭的时候却发现原来没有了眼泪。

17 . 世界因为女性的诞生 ，显得分外美丽！只是一个小小的问候
，却是一个浓浓的真意！

18. 女人之所以美丽，是因为有好心情；之所以潇洒 ，是因为有自信；之所以有气质
，是因有极佳的涵养；之所以告诉你，是因为你占全了 。

19. 尽量做个优雅的女子。千万别做作 ，因为
，做作的女人，不仅女人讨厌 ，男人更讨厌
。

20. 放好心态，失去的东西
，不要悲伤，你就当他本身就不属于你。

女强人

对专注事业并获得成就的女性的一种称呼 。传统社会 ，特别是东方社会
，普遍存在着男尊女卑，女性甚少可涉足政治或商业
。但西方社会在20世纪开始 ，渐渐变得男女平等
，女性接受教育，以至在社会发展事业的机会不断增加 ，于是逐渐有杰出成就的女性出现。

著名的女强人

一 、德国总理安格拉·默克尔

二
、英国首相特雷莎·梅

三、美国民主党总统候选人希拉里·克林顿

四 、英国首相撒切尔夫人

五
、格力集团董事长董明珠

六、华为公司董事长孙亚芳

如果李一男没有离开华为
，华为会更上一层楼吗？

039讲：女性领导力 --身段柔软的力量！

宁老师坦率地说，在很长一段时间里 ，他对女性领导力这个话题不以为然 。虽然在华为有孙亚芳
，在海尔有杨绵绵，在联想有马雪征 ，但我总觉得女性领导力这个话题是一个噱头，骨子里没有什么真正有差异的东西
。直到后来
，我开始关注如下一些人，我的观念开始发生了变化。

1 . 著名的女性领导者

这些人包括德国总理默克尔 、脸书的COO桑德伯格
、杜邦的CEO库曼、百事可乐的CEO纳伊 、IBM的董事长兼CEO罗美迪
、鸿海集团的第二号人物黄秋莲……这个名单还可以拉很长 。

先说默克尔 ，这位世界历史上任期最长的女性政府总理
。第一次当选总理的时候
，她只领先竞选对手一个百分点，执政到了第三个任期 ，她打破了“任期越长、选票越低”的魔咒
，领先对手竟高达16%的选票，让选举毫无悬念。默克尔凭什么呢？

在你的心目中 ，你可能觉得默克尔就是一个铁娘子 。但现实不是这样的
，你知道默克尔的家住在哪吗？美国总统一上任，就会立刻搬到白宫；英国首相要搬进唐宁街10号
。德国总理其实也有官邸 ，但默克尔却一直和先生住在先前的公寓里。默克尔的警卫很简单
，一辆警车，两名警卫 。公寓的门牌上写着她先生的名字。那个公寓楼 ，与北上广深的豪华公寓相比，逊色太多
，就只是典型的德默克尔住得很随意，而且她还自己逛超市 、买东西 ，亲自下厨做饭
。一个寻常的家庭主妇该做的事
，她一样都不少。同样，她在政坛上也保持着她的平常心 。她很少当机立断 ，相反
，却格外注意倾听大家的意见、注意如何把事情做对，作出最正确的选择
。默克尔做事按部就班 ，不紧不慢。

据说
，这是因为一位歌剧演员曾经跟默克尔说： 当你面临困难的时候，时间会给你作出最好的建议  。默克尔非常喜欢这个建议 ，她觉得让时间筛除掉那些经不起时间检验的选项
，最后留下来的一定是无可替代的招法
。所以，她以特有的沉稳回应各种压力和问题 ，很多时候都不去简单地作决定。

默克尔住得很随意，而且她还自己逛超市
、买东西
，亲自下厨做饭 。一个寻常的家庭主妇该做的事，她一样都不少
。同样 ，她在政坛上也保持着她的平常心。她很少当机立断
，相反，却格外注意倾听大家的意见、注意如何把事情做对 ，作出最正确的选择 。默克尔做事按部就班
，不紧不慢
。

再说另外一个女性领导者，桑德伯格。扎克伯格在创立脸书之后 ，无法应对庞杂的管理事务
，这时他注意到了谷歌的全球副总裁桑德伯格 。在经过简短交流之后，扎克伯格就认定了要挖到桑德伯格 ，他向桑德伯格发起了长达六周的“骚扰 ”
，据说在六周之内吃了50顿饭，终于挖到了这个他心仪的COO。扎克伯格说 ，没有她，脸书就不是一个完整的公司
。

而桑德伯格进入脸书工作后
，媒体普遍都不看好。但她行事身段极为柔软，在脸书这个工程师文化 ，界面至上的公司里
，她不停地和大家拉关系，推销她的广告文化 。据说 ，她常常穿梭在几百人的大办公室里
，俯下身来和骨干员工交谈，推销她的理念 ，一点都不像个 COO 
。总之
，经过一段时间的努力，脸书开始在文化和产品上转向 ，为了支持这个转向
，扎克伯格甚至每隔一个月就给自己放一个月的假，给桑德伯格留下施展的空间。而桑德伯格也不负期望 ，成功帮助脸书盈利，扭亏为盈 。

今天
，我还要向你介绍一位女性领导者，她是华人黄秋莲
。你也许没有听说过这个人 ，但是鸿海集团和郭台铭
，你一定知道，这是全世界员工最多的企业 ，在全球有120万人为鸿海集团工作。而黄秋莲
，就是这个巨大企业帝国的二把手 。要说她对郭台铭有多重要，郭台铭曾经说 ，所有投资项目
，如果黄秋莲不签字，你不要送给我看
。而在鸿海集团 ，有一个非常有趣的传说
，就是郭台铭签字的项目，你不一定能拿到钱；但是 ，黄秋莲同意的项目，你一定可以拿到钱。为什么？因为在鸿海
，黄秋莲被大家叫做“钱妈妈
” 。

鸿海集团发展的四十几年时间里，郭台铭身边人员变动很大 ，但唯一不变的就是黄秋莲
。黄秋莲不仅不变
，还大权在握。那她凭什么呢？就是她 “ 圆润柔软 ” 的身段，不争不抢 ，平易近人 。当然
，你要把她搞火了，她也会骂人 ，但是她骂人没有私心
，对事不对人。所以，挨骂的人也会心服口服 ，年底聚餐也会主动跑过来敬酒
。当然
，黄秋莲在聚餐的时候，也经常和大家一起喝酒 ，非常平易近人。

总之，这些年对女性领导者研究得越多
，我越发现女性领导力这个概念还真不像我以前想的那么虚，很值得我们从特质理论出发 ，进行深入研究
，找到方法，供所有的管理者（不仅仅是女性管理者）借鉴参考 。那么 ，下面我将从理论研究的线索上
，帮你做个介绍
。

2 . 女性的领导风格

1990年，两位美国学者研究了女性的领导风格 ，发现女性领导者的核心差异体现在她们更多地显现出“民主参与式 ”的领导风格
，而男性领导者则更多地显现出“硬权力”和“威权式
”的领导风格。而2000年之后陆续的研究表明，女性领导者在领导行为上更多地具有“社群风格”和“交易风格 ” ，具有更加明显的“母性关怀特征
” 。

具体来说
，就是女性领导者更加包容 、更加温和
、更容易换位思考、替他人考虑，也更加注意个性化关怀
。这种基于女性特质的领导力 ，更容易让被领导者感受到魅力 、感召力，因此也更容易被影响。

那么
，女性特质中有哪些内容很重要呢？美国曾有两家管理顾问公司携手发起过一个研究，我概括了一下研究结果 ，复述如下
，供你参考：

a.男性领导者更倾向于从自己的角度出发想问题
、作判断，沟通工作不如女性；而女性则比较注意跟大家沟通 ，这样就能够有全面的信息
，能够更好地对这些信息进行整合，所以女性在整合力上 ，有着特质上的优势  。

b.女性的韧性特别强
，持久力也比较好，所以 ，当面对多数人都认为做不到的事情时
，她们的信心和进取心反而更高，这往往会导致意料之外的结果
。

c.女性的耐性十足 ，更善于倾听，她们也更愿意跟别人分享自己的意见
，所以问题经常就会被讨论得比较充分。这就导致了她们在决策的过程中，可以听到更多的声音 ，也可以更加全面地去作决定 。

d.女性具有更强的牺牲精神
，所以，她们更容易为一件她们认为值得的事冒险
。这可能跟女人的生育过程有关 ，女人的生育过程
，其实就是一个死去活来的过程。所以，女性更容易把那些沉重的负担 ，变成前进的动力 。

听到这里
，也许女同学已经知道自己该怎么强化领导力了。那么，对于男性 ，我们能够受到什么启发呢？答案是显而易见的
。以上四点
，是对于女性特质的一种总结，讲的既是“why” ，也是“how ”。我相信，对你一定会有帮助 。

宁向东点评：

这里顺便多说一点
。中国社会在未来的一个变化
，就是职场中会出现越来越多的女生。我们不需要探讨导致这种现象的原因，实际情况已经如此 ，未来也许会更加严重 。我过去读研究生
，班里40人，女生只有3位
。现在 ，我教的硕士班
，女生人数已经超过一半。我今年参加了一个毕业答辩，两位博士导师 ，五位毕业生
，全部都是女生 。而我进一步了解了整个专业的情况，75%的博士生都是女生
。这意味着什么？我觉得这是值得每一个管理者思考的问题。

我有一句话 ，不知道对不对
，供你参考： 在未来世界里，善于发挥女生长处的组织 ，是有前途的组织 。 京东去年有一件事让我很震撼，他们开办了第一个企业的幼儿园
，我听到后觉得刘强东很聪明
。今天课后，我放了一篇自己过去写过的随笔 ，供你课后阅读
，希望给你点启发。

3.雌雄同体

最后，我向你介绍一个最新的管理概念 ，叫做“雌雄同体
” 。这个概念来源于三位学者在2012年的最新研究
，他们发现，当女性领导者在领导行为上表现出双性化特征（即“雌雄同体” ，英文为androgyny）时
，下属无论是男性，还是女性 ，都会对领导者行为的有效性表现出较高的评价。

我们从前面几位女性领导者的例子中
，也可以发现：所谓雌雄同体，就是她们都在处理同事关系这件事上保有了较强的母性特征 ，但是，在决策行为上却表现出比男性还要强烈的原则感和坚定感
。我曾经和学生开玩笑地把“雌雄同体 ”翻译成“男人婆
”
，便于加深记忆。但是，传统意义上的“男人婆” ，是指女人不像女人
，但是，如果女人还是女人 ，但又吸收了男人的精华
，这种“男人婆 ”怎么能不厉害呢？

好，今天的课 ，我们介绍了女性领导力的概念
，最后，我引用德鲁克的一句名言来结束今天的课：时代的转变 ，正好符合了女性的特质 。这句话很值得深思
。

课后思考

今天的课后
，如果你还有时间，请你思考一下：如果女性领导者领导女性员工 ，她的领导力施展起来会有麻烦吗？中国有句古话：三个女人一台戏，你怎么看待这句话呢？

李一男天才少年
，十五岁即考入华中 科技 大学少年班，毕业加入华为两天时间升任华为工程师、半个月升任主任工程师 、半年升任中央研究部副总经理
、两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁坐上了华为公司的副总裁宝座。可谓绝顶聪明 。

但李一男性格孤傲 ，这或许也是不少天才的通病吧？从其在华为期间与同事
，领导相处可以看出端倪
。任正非惜才，视李一男如己出 ，也是骂李一男是最凶的一个。

李一男出走华为之后
，创办港湾网络，挖华为骨干员工 ，抢华为生意
，与华为对着干，一时间生意也是做的风生水起 。但姜还是老的辣 ，华为专门成立打港办把港湾网络打的一败涂地
，之后李一男得到李彦宏的赏识去了百度百度，又加入中国移动 ，都没掀起太大的风浪
。又做起了电动车的生意，不过还没开卖又因内幕交易被捕入狱。

纵观李一男的前半辈子
，聪明，能干 ，实力强悍 。做技术绝对是一等一的技术大拿
，如果能在华为好好做技术方面的工作，研发也好 ，技术部门负责人也好
，一定会让华为比现在更上一层楼
。

但当时的华为全公司上下都认定李一男会成为任正非的接班人。我们从李一男离开华为以后的种种经历可以看出，其可能并不擅长作为公司一把手 。如果李一男接班任正非 ，华为很有可能成为不了今天的华为。馒头君始终认为
，一个公司技术强大，可以成为一家有实力的高 科技 企业 ，再加上令人敬佩的格局
，才是真正的华为
。

事实上，即便是当年李一男 ，离开华为任正非仍然是非常痛心，他是很不愿意这个爱将离开华为的
，要知道，李一男无论是从技术能力还是业务能力来看 ，都是相当出色的人才。

华为本质上就是网络天下英才来为华为企业服务
，那么这个理念之下，李一男确实是华为非常适合的人选 ，尤其是在当年
，李一男主持C&C08万门数字程控交换机研发，成功之后 ，不仅是让华为和上海贝尔的竞争之中占据了极大的优势
，也为华为后来的发展奠定了巨大的基础，这几乎可以称得上是改变华为整个发展轨迹的一次研发 。

要知道作为非常优秀的天才 ，李一男本身的经历就比较具有话题性
，作为华中 科技 大学首批的天才班学生，在入职华为之后 ，任正非是非常欣赏这位少年天才的，要知道
，仅仅过了很短的时间里，李一男就从工程师转向高级工程师
。

而李一男在华为内部甚至曾经被很多人认为是任正非已经酝酿的接班人 ，已经是华为的少帅
，但离难后续的离开啊，确实是让华为包括任正非啊 ，很心痛
，因为李一楠本身技术性没有问题，而且在业务上也比较优秀 ，这种能研发又能做业务的员工
，确实是非常难得。

因为我们说李一男的优点其实和华为的本质是非常类似的，李一男是技术型天才 ，而华为是技术性驱动企业
，也就是说技术推动创新创新推动企业更大的发展，这是一个良性的循环 ，李一男如果在华为的话，相信很多领域的突破其实会更简单一些 。

当然不能说啊
，个人就会对一个企业产生巨大的影响，这已经不是当年交换机的时代 ，而是5g网络
，包括芯片领域，李一男只能从技术上做出正确的选择和做出正确的判断 ，但这些事情还是要依靠华为大量的团队来协同工作
，同时还要学习和吸收国外的先进技术，所以说有李一男肯定是事半功倍的
。

你想象不到任正非看中的少年接班人 ，他的能力到底有多强？李一男26岁就任华为的常务副总裁
，放到现在很多人可能26岁才刚刚大学毕业一两年。

谢谢您的问题 。李一男很有才，但与任正非是“父与子
”的争斗
。

可以大概率的说:不会

1.李一男是技术取胜 ，其实看华为大势
，后面更多是价值观的胜利，是大方向的胜利。而不是哪个小螺丝钉的胜利 。

2.华为到今天取得的成功是三个方面的:

一是营销 ，这是孙亚芳的功劳，孙是董事长
，是华为海外市场的布局者
。

二是管理，如全员持股 ，这是老任的功劳
，

三是技术，这是很多人的功劳。

3.所以李一男离开华为 ，华为倒了没
，没有，其实还是一直向前进! 而且更有深度(芯片端口和OS端口)和广度(多个国家)

李一男在华为期间 ，业绩从10几个亿扩大到100多个亿
，李是技术负责人，功不可没 ，所以李去创业
，任老板是开了欢送会的，不过后面利益熏心 ，抢了老东家的市场和产品有竞争，这是后话
，总之大家各抒己见，中肯的说一句 ，李一男确实是智商超高的别人家的孩子!

AUPO电子烟－发哥拙见

李一男
，何许人也？一度被称为“华为太子”，任正非接班人 ，是任正非的心腹爱将！然而
，最信任的人，却给了最大的伤害！确实 ，李一男是天才！从22岁在华为实习
，23岁加入华为 。于是他开始了如鱼得水：

他的快速发展和他的能力分不开，在华为 ，不管是程控交换机 、还是波分传输
、以及力排众议
，发展GSM，砍掉CDMA团队 ，为华为后期的3、4 、5G的奠定基础，数千人的招聘计划、盛大的市场策划
、全球性的市场扩张战略的拍板
，李一男都表现的足够出色！

也难怪任正非将他当做接班人培养！但是，他终究还是出走了华为。在华为最困难的时期 ，任正非制定《华为基本法》
，引入IBM管理方式，在当时很多员工不适应；面对此 ，在1999年
，第一阶段总结汇报会上，任正非声色俱厉的表示 ，不适应的人下岗
，抵触的人撤职！

出走的就有李一男！有人说，李一男是因为受不了任正非的大刀阔斧的改革；然而 ，李一男的出走是早就注定的了！

少年得志
，难免心高气傲，所以华为员工们给他的评价是：“给面子 ” ，“留余地”等词在他的字典里是不存在的！在他的眼里，当时的华为束缚了他
，因此他要高飞；任正非的改革只是恰逢其会罢了！

2000年，创办港湾网络公司
。凭借出色的技术 ，在宽带IP产品领域
，港湾网络市场占有率在7%-8%，而华为也不过10%-15% ，如果不是后期华为收购了港湾
，估计现在的IP产品领域的佼佼者还不一定呢！

李一男的技术能力和骄傲让他不可能在华为持续发展，要不然在第二次回到华为后 ，不可能又出走。可见
，即使能够给华为带来技术，可能会更上一层 ，但是心不在华为的他
，不可能成就华为！

我的回答最专业

第一，李一男离开华为 ，是创业了港湾网络，他即便不去创业
，华为也不是传说中的会让他接班，李是搞技术的 ，华为起家是靠销售
，而且早期靠的很多是不规范的行贿，当年大的办事处比如济南办 ，都是靠毛升疆这样的牛人
，技术其实排队第二，用户服务第三 。

第二 ，李一男当时在的小团队
，最后基本都离开华为了，包括王良文 ，所以他离开也是必然
。

第三
，李其实年轻，开始有口碑 ，所以才有很多人从华为跟随他去了港湾，但是后面看
，跟着他去港湾的，都没有好结果 ，除了他自己。等于是宋江出卖了兄弟
，自己上岸了 。最后通过港湾这个事，他最后把公司卖给了任正非 ，他是没什么损失
，其他人跟着他的，都算是被他忽悠了
。所以自此之后 ，他没口碑臭了
，没有人愿意再跟着他了。而且估计得罪了不少人，所以后来被人搞的去坐牢了 。其实操纵股票的人有1万 ，就抓了他也是够奇葩的
。

天才少年 李一男
，1993年6月，毕业后即加入了华为。两天时间升任华为工程师、半个月升任主任工程师 、半年升任中央研究部副总经理
、两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁坐上了华为公司的副总裁宝座 ，30岁时辅佐任正非把华为产值做到200亿元 。在华为期间，李一男的作用是有目共睹的
。

李一男离开华为那年
，华为已经是一家产值做到200亿元的高 科技 企业，企业 决策人任正非（一个善于发现天才和善用天才的企业家 ，一个胸怀宽广的企业家）
，旗下 不缺天才，少了李一男的华为中央研究部 ，研发的步伐依旧。

令华为雄起的全球合资
，开始于2001年，更是在李一男离开华为之后 。

今天之华为 ，天天都在进步
，已足够优秀，再上一层楼是无数个天才共同努力的必然结果。 李一男有没有离开华为 ，华为依然是那个华为
。

聪明是好事
，但是千万不要聪明反被聪明误。智商高不一定情商高，两商都高的人太少 ，往往智商高的人，情商反而低 。要成事
，智商重要，要成大事 ，情商更重要
。

从李一男的成长经历看
，无论是学业还是初始就业，都是一帆风顺 ，就也就造就了其骄傲自满
，目空一切的性格，只要在别人的公司干 ，无论哪个职位他都不会满足
，出走创业也是必然的走向。所以他在华为出走，在百度同样会出走 。

李一男的失败是因为他的聪明用错了方向 ，选错了对手
。李一男出走
，另起炉灶如果不与华为正面交锋，不挖东家的墙角 ，可能也会成功，但悲哀的是
，他选择了老东家的主业作为主攻方向，直接与华为抢饭碗 ，他的聪明遇到了任正非的狼性和睿智。如果单从智商上讲
，他可能比任总要高，但综合起来 ，他根本不在一个水平线上 。一个没有失败过的人
，与一个经历生死考验的人，思考的问题是不一样的 ，眼光的长度与宽度是不一样的
，处事的态度也是不一样的，这些注定了他一定会失败 ，不仅在事业上失败
，在名誉上也不会成功
。

一个大的企业需要企业文化，需要有凝聚力。假设李一男没有离开华为 ，一直在任职至今，可能真的会成为任总的接班人 。但李一男接班华为绝对不是一件好事
，这样一个性格的人管理这么一个大的企业，很可能对华为的高层凝聚力是一种打击
。如果李一男接班 ，那么如今的几位副总可能不会是现在的几位
，很多的制度也会修改。就目前而言，华为的发展已经接近完美 ，真想不出李一男在的情况下还会比现在的状况更好 。现在的几位副总在任总的带领下
，可以说是黄金搭档，各尽其能 ，各尽其用
，团结一心，一致对外 ，如果放个李一男进来
，可能就会打乱这种格局。

李一男是个人才，但才能没有充分发挥出来毕竟也是遗憾和浪费
。不过从年龄来看 ，还来得及做一番事业，只要把聪明用对地方
，选对方向，汲取教训 ，反思既往
，成功还是没有问题的。

事实胜于雄辩，李一男的事件告诉你平台是多么重要 ，人是多么的渺小
，哪怕你是天才 。

首先澄清一下，下面答复中有些朋友说华为的高管全部是销售起家的 ，这个是误解
，华为高管一般是研发出身，也需要具有市场经验 ，很少有没有研发经验的高管
，比如我们熟知的余承东余大嘴，就是属于无线研发出身的
。 华为要求高管必须有研发和市场经验的原因是因为 ，有市场经验，才能够以客户为中心
，有研发经验，才能把握产品的发展和竞争力的提升的方向 ，这也是华为的成功之道。以客户为中心
，以产品销售为目标，以核心竞争力为根本

所以 ，李一男如果不离开华为
，最大的可能是去华为的前段一线锻炼一番后，再回来担任华为的CTO这种岗位 ，提升华为在产品技术和解决方案上的竞争力 。有一个好的技术主管来管理华为的技术方向
，当然是比较有优势的

但是其实华为内部也有一句话，李一男属于时势造英雄 ，华为现在 、未来也不会有另外一个李一男
。李一男能够在华为火箭式的升值
，在26岁升任华为的常务副总裁，一方面是因为李一男自己的能力非常强 ，另一方面也是因为任正非当时需要一个“英雄
”来造势。

华为那时刚刚成立，华为的吸引力那时远远不如现在这样大
，任正非快速提升李一男的原因，有一方面的原因也是因为任正非想借此表明 ，在华为只要有能力就可以有好的发展 。这点和现在有些创业公司
，聘用一些年轻有能力的年轻人作为公司的高管的道理也是一样的

华为在李一男之后的20年，再没有类似的技术天才了吗 ，肯定是源源不断的有
，李一男不会是华为 历史 上唯一一个，也不会是最后一个天才
。但是华为再没有一个人会有李一男这种机遇 ，因为华为的整体公司架构和平台已经成熟
，不再需要“英雄”来造时势了

李一男本身能力是毋庸置疑的，其实李一男离职后创立的港湾消失了是非常的可惜的事情。港湾其实抓住了那时国内网络IP化的机遇 ，而且已经对华为的销售造成了一定的压力
，如果不是港湾被华为最后收购，现在国内可能就没有H3C和ZTE的数据通信什么事情了 。

所以李一男的能力和眼光毋庸置疑
。但是李一男如果一直呆在华为 ，我觉得华为不一定会比现在有更为显著的提升，因为华为靠的是一种精神
，靠的是团队作战

很明显的证据是，不管是李一男离开港湾重回华为 ，还是李一男后来去百度
、移动
，李一男再也没有那时的风光。当李一男重回华为时，兼任终端公司副总裁 ，终端公司并没有在李一男手上发扬光大
，而是另一个华为的老男人，余承东 。而且目前风头正劲的华为海思 ，也是李一男在岗时实质性创立
，和李一男的关系也不大

所以，我觉得李一男即使一直在华为 ，华为依然还是会按照自己的轨迹发展

华为最大的定海神针是任正非
，无论是咬着牙投资无线，还是对李一男慧眼识英雄 ，还是力主百亿投资芯片，还是让余承东来负责华为终端
，都离不开任正非的如炬的眼光，这个老人真的是很睿智的人。如果李一男在华为 ，华为的发展路线还是会随着任正非的部署的轨迹来发展
。

前仆后继的华为人
，不断涌现的“李一男 ”们会在各个领域为提升华为的核心竞争力不断奋斗，华为现在能够屹立在全球通信 科技 界 ，绝对不是某一个人的功劳
，而是所有华为人的功劳

所以，李一男一直在华为 ，华为只是有这种可能会比现在更好
， 历史 的每个节点都有无数可能性可以选择，但是 历史 真正的轨迹无人可以说的清楚 ，华为只要把握自己的方向
，坚定不移的走下去，华为都会变的更好。