“战略”也有一个释义为“企业战略 ” ，即：当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时 ，能够获得战略竞争力 。
战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施 ，它是一个正式的过程和仪式 。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。
战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向 、目标 、任务和政策 ，以及资源调配做出的决策和管理艺术 。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略 。
战略规划，计划 ，方案 ，简称战略。称呼可以是多种多样的，不论粗放细致 ，规划 ，计划都需要被管理，只要被制定 实施，简称管理 。战略是框架和既定目标 ，规划是是既定实施 ，管理是为战略规划的灵活运转和实施运行并完成战略目标 。简称，战略管理。
如何理解企业战略管理
企业如何实施战略管理
所谓战略 ，就是实现目标的方法或者途径 ，而战略管理就是设定目标、拟定战略 、实施战略，直到目标实现的全过程 ，那么在这个过程中 ，企业该如何去做呢?
一 、目标
(一)目标的作用
企业每年召开战略会议，检讨使命 ，愿景 ，目标，有如给在海上航行的船舶核校方向 ，避免航线偏离终极目标 。目标是方向的具体化 ，它有以下作用：
1.有方向，就有信心，就有底气 ，就能不东张西望 ，不随波逐流，不人云亦云 ，有方向 ，才能抵制诱惑，克服近视 ，拒绝急功近利 ，追求并赢得长远的发展;
2.目标可以将有相同志向的人凝聚成一支力量 。崇高的目标可以吸引志向高远的人，可以激励勇士 ，焕发出一往无前的精神;
3.目标决定战略。企业有时在战略问题上举棋不定 ，不是可供选择的战略太多，而是不知道自己到底要什么 ，要去什么地方 ，要达到什么目标。麦当劳的目标非常明确，即给上班族做快餐，于是选择了它格式化、标准化 、快速 、卫生的经营模式 ，这就是它的基本战略 。
4.方向和目标统领企业的一切计划和活动 。企业的资源 ，如资金、人力 、时间，是有限的。企业的方向决定了资源的配置 ，使其产生最大的效应 。吉利董事长李书福在2005年的一次电视采访中说 ，他现在的销售额是十二万辆，设定的目标是十年增长10倍 ，销售额达到120万辆 ，这时候，其它一切问题都是次要的 ，一切服从这个总目标 。
企业的目标有两类：战略性目标和经营性目标。前者是企业工作的起点和归宿 ，后者是日常管理的指挥棒和检验标准 。确立怎样的目标，就可能获得怎样的成就 。
(二)目标的特点
企业的目标应该有以下这些特点：
1.目标必须崇高 ，应该可以成为组织全体成员一致的追求 ，产生激励作用;
2.设定应该设定的目标，而不是资源和能力允许的目标。先确定自己的愿景是什么，应该做什么才能实现愿景 ，然后才去调动实现目标所需要的资源 ，发展实现目标所需要的能力 。不要因为资源的短缺局限了自己的眼光和志向;
3.目标既要有挑战性，又要有实现的可能 。从操作的层面看 ，这是制订目标最困难的地方。目标订得低 ，轻而易举就能达到，等于没有目标 ，没有激励作用 。如果订得太高 ，超出现实可能的范围，同样没有意义 ，人们会认为领导者浮躁 ，也不产生激励作用 。
确定目标是最高管理层的第一要务;实现目标是管理行为的全部意义所在。领导行为的正当性 、感召的力量、跟从者的规模取决于目标的正确和被认同。
公司的目标要通过宣传、解释变为大家的共同目标，才能凝聚众人的`心气 ，集中全体的力量 。如果人们感到自己是一个伟大目标的一部分 ，他们会心甘情愿贡献自己的智慧和能力 。
二 、战略
为了实现企业的目标，企业在不同层次上，在不同的职能部门均有各自的战略。
企业战略 ，在总公司或集团公司层面 ，体现在以下几个方面：
1.市场策略
即定位(高 、中、低端)，细分(特定客户群) ，焦点(份额 、销售额 、客户忠诚度) ，优势(技术、成本 、品牌 、服务)等;
2.业务策略
即产品结构、服务组合，供应链策略 ，战略联盟 ，合作伙伴等
3.发展战略
例如兼并 、合并 、上市、多元化 、集团化 、国际化等
4.竞争策略
例如销售战略，价格战略 ，区域战略 ，成本战略，差异化战略 ，品牌战略 ，等
职能部门的战略，指的是各职能部门的的计划，例如人力资源战略(人才培养 ，激励机制等) ，供应链策略(自制，外包 ，或外购等) ，融资策略(产权融资，债权融资 ，租赁融资等) ，销售策略(代理或分销，加盟或连锁 ，降价促销 ，搭配销售，商品打包) 。
在战略问题上 ，一是决策 ，即选择什么战略 。选择的根据是对外部环境和内部资源的了解。决策的困难在于有太多的不确定因素，又不能对结果作担保，因此犹豫 。解决办法只能是充分调研 ，尽可能地吃透情况 ，即所谓情况明、决心大 。二是执行，这是战略管理的重点和难点。有学者对企业战略的优劣和成败作过跟踪研究 ，他们的研究结果是 ，企业战略的失败，10%由于战略不妥 ，90%归因于执行不到位 。为了保证执行 ，企业采取的做法是将战略细化，制定具体、可操作的行动计划 ，并事先确定阶段的和最后的衡量标准 ，取得了很好的效果 。?平衡计分卡?是他们采用并偏爱的工具之一。
我们有时将战略的意义不恰当地夸大了 。美国通用电气前总裁杰克﹒威尔奇说，在真实的生活中 ，战略是非常直截了当的 。你选准一个努力方向 ，然后不顾一切地实现它罢了!他还忠告向他取经的经理人：其实在实现目标的战略方面，你没有太多的选择，可以做的事就那么几种。不要把大量的精力花在战略上 ，应该花在方向上。
;管理学家们认为企业战略管理是指企业确定其使命 ，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划 ，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施 ，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程 。
它是整合性的管理理论，是企业最高层次的管理理论 ，是企业高层管理人员最重要的活动和技能 ，可以提高企业对外部环境的适应性，从而做到可持续发展 。
战略管理的过程一般情况下分为七个步骤：确定企业使命 ，确定企业目标 ，战略态势分析，战略制定 ，战略评价与选择 ，战略的实施和战略控制与反馈。
它是一个完整的过程其中最主要包括：战略分析，战略选择和战略实施 。战略分析包括对环境的变化(宏观 、行业结构)及给组织的影响的分析，对组织的地位 、资源及战略能力的分析和与组织有关的个人和团体的价值观和期望、愿望 、要求 、反应及其影响、制约的分析 。
本文来自作者[但纪娜]投稿，不代表格瑞号立场，如若转载，请注明出处：https://gree0731.com/ig/24802.html
评论列表（4条）
我是格瑞号的签约作者“但纪娜”！
希望本篇文章《企业战略与战略管理》能对你有所帮助！
本站[格瑞号]内容主要涵盖：生活百科,小常识,生活小窍门,知识分享
本文概览：“战略”也有一个释义为“企业战略”，即：当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时，能够获得战略竞争力。战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式...