1、当上门厨师

由于疫情的原因 ，大家更不愿意去饭店吃饭
，可以去做上门厨师，收入要比以前做专业厨师多出好几倍。

对味蕾要求越来越高的当代人 ，一到节假日就喜欢去吃各种私房菜，假如网上直接就能预约厨师上门做私房菜
，特色菜，就会很方便 。

2 、开一家病人饮食服务公司

大家都知道现在的家庭 ，一旦有人生病住院
，全家都没得消停，除了照顾病人还得给病人做饭吃 ，医生还专门嘱咐
，这不能吃那不能吃，简直难坏了当家人
。

做完病人的还得做家里其他成员的饭菜。忙得不可开交 ，假设
，专门有这种餐饮机构根据病人情况来订制饭菜，就会很省心 。

3
、开一家宠物 ”托养所
”

现在家家基本上都有宠物了 ，猫也好
，狗也好，还有养蜥蜴 ，乌龟，养蛇的
，但常因上班或者出远门而无法照料他们感到烦恼。所以，宠物托养所应运而生 ，有儿童托管所存在
，为什么就不能有宠物托管所呢？

但你会发现，现在很多的类似宠物店一样的地方 ，都拒绝照看别人的宠物
，只是想着自己卖宠物，以及宠物用品 ，宠物照看这块做得并不好
。这块市场还是很大的。

4 、开网店卖儿时回忆
，儿时情怀，月赚万元丢沙包 、跳皮筋、跳马……

这些关于80后的回忆 ，你还能想起多少？还有酸梅粉
、酒精巧克力、西瓜泡泡糖……这些让人无比回味的80后专属零食现在又何处可寻？

开这种网店特别之处就在于专卖80后的回忆
，市场前景很大 。

5 、商业WiFi掩盖

这一是当今社会的第一需求，能够不吃饭
、不睡觉就是离不开网络 ，出门在门最大的需求就是哪里有免费WiFi，哪里就是好当地
，所以做WiFi掩盖也是一个出资小回报快的项目
。

当然我们这儿讲的是正常的挣钱办法，比方在WiFi上投放广告、通过WiFi引荐APP等！比方引荐一个浏览器就是2-3块钱 ，在网上购买路由
，然后在小区做掩盖，在校园邻近的小店装一台 ，收入源源不断的来

比如校园小店
，每天有多少人流量，并且学生是很喜爱免费WiFi的 ，将上网设置为指定浏览器
，上网前在网页上提示他们下载。能够想象一下，在一些人流量大的当地 。这只是用免费WiFi挣钱的其中一个办法
。

将近40的人创业会不会太迟 ，或许想到更多的是创业以后的路会怎么样？

第一部分 策划书摘要

第二部分 项目介绍

第三部分 行业及市场情况分析

第四部分 组织与管理

第五部分 营销策略

第六部分 商品供应说明及商品介绍

第七部分 融资说明

第八部分 财务计划

第九部分 风险评估与防范

第一部分 策划书摘要

第二部分 项目介绍

1 、开店前的准备

2
、店面的选址

3、竞争力

打造自己的核心竞争力
，要从三个地方入手：专业店员 、货品品质
、客源维护。

第三部分 行业及市场情况分析

1、宠物经济

中国目前总共有宠物犬，猫等各种宠物大概2亿只 ，此数量也在以每年20%的速度增加，预计到2015年将达到5亿只左右 。宠物产业正在从量变到质变
，到2010年宠物产业年产值将达到300多亿人民币的规模，而宠物服务以及产品零售将占到整个产业的70%
。

单以宠物犬为例 ，北京目前约有120万只
，而且仍在以每年8%的速度增长。

2 、宠物产业链的现状?

（1）宠物的服装?

（2）宠物的食物?

（3）宠物的住
、行与用品?

第四部分 组织与管理

1、企业基本情况： 本公司主要以宠物美容为主，同时提供包括宠物用品超市 、宠物销售、宠物寄养等多项服务 ，致力于满足广大宠物爱好者的需求
，同时也为宠物创造一个更好的生活环境 。

2
、企业主要股东情况：列表说明股东的名称及其出资情况
。?

第五部分 营销策略

1、超市概念吸引顾客

2 、取名添娱乐性

3
、办活动吸引潜在客户，积分制留住客人

4、建立网络销售 ，进行广告

第六部分 商品供应说明及商品介绍

第七部分 融资说明

第八部分 财务计划

第九部分 风险评估与防范

年龄不是决定你创业迟早的主要因素。我认为是否创业
，从以下几个方面考虑 。

第一，自己是否适合创业。换句话说 ，不要跟风创业
，为了名利创业，暂时的走投无路去创业 ，为了创业而创业，而是适合自己才去创业
。

怎样判断自己是否适合创业呢？发自内心问自己这么几个问题:

能忍耐孤独和寂寞吗？能忍受别人的不理解和冷嘲热讽吗？遇到沉重的打击和挫折还能坚持不懈吗？

如果能坚定地回答这些问题
，而且还动力十足的话，就具备创业的心理准备了。

第二 ，应对风险 。也就是说创业失败了
，或者说创业前期只有支出没有收入的时候，如何还能继续创业 ，还能维持你家庭的正常的生活
。

不能抱着背水一战的心态去创业。更不能抱着胜王败寇的心态去创业 。

如果有了风险意识并且可以有效地防范
，那么你创业成功的概率会倍增
。

第三恰当的时机。也就是说你创业的项目是不是占到了天时 、地利和人和，不仅仅是对项目的精深一掌握 ，而且还要对行业行规了解
，甚至了解行业的潜规则 。《孙子兵法》说得好，知己知彼 ，百战不殆
，就这个意思
。

换句话说，创业的成功就是在正确的时间 ，在恰当的地方去做了一件正确的事情。

选择正确的时机则事半功倍 。

创业无关乎年龄，而在于你是否做好了创业的准备
，是否会为了创业而付出努力
。创业最重要的要有自主性和能动性，如果你不具备这两点 ，那么还是打工好了。

如果以上我说的你都有的话
，那么我向你推荐一个轻资产互联网创业项目 。

我这个是vr全景项目，一种新型的展示宣传方式 ，比传统平面宣传更直观
、立体、真实 、生动
，能够有效帮助实体商企展示宣传
、曝光引流。

拍摄了vr全景的商家无论是在品牌形象还是产品宣传上都比未拍摄vr全景的更具有核心竞争力
。

这个项目主要就是给线下实体商企拍摄制作vr全景，操作简单 ，一台单反相机就能运作。每拍摄一个商家就是纯利润
，像酒店、农家乐 、KTV等拍下来最低也有一万块钱了，学校
、景区、医院 、博物馆等基本上都是十万以上 。

给商家拍摄好的vr全景可以上传到百度地图、携程
、飞猪、艺龙 、去哪网
、支付宝口碑等平台上 ，帮助实体商企展示宣传、曝光引流
。

天道酬勤
，只要肯努力，上天不会辜负任何人！

期待与你一起在这个领域共同发展！

年龄对创业有一定影响 ，但不是关键的因素。不同年龄，经验和心态
，以及专注力会有一些不同 。创业是高风险事业
。任何不良影响会导致失败。第一，创业要从大局上考虑 ，大趋势国家是否鼓励支持 。第二
，创业项目是否有需求？红海市场还是蓝海市场？第三，创业个人是否具有行业多年经验 ，新手失败几率更高
。如果是新生行业
，大家都没有经验，学习和摸索经验的能力更重要。第四 ，创业是个人还是团队
，项目适合个人还是适合团队？必需想清楚！团队中随时有人不合都不利于创业 。第五，创业准备工作是否已经准备好？项目计划书 ，资金
，人员，场地 ，技术等
。第六，创业的资源整合能力和专注力会提高创业的深度和宽度。总之
，创业需要综合能力 。单纯从年龄上分析，不同年龄的人需求不一样 ，30-50岁是创业的最佳时期
，心态，经验都是比较适合的。20岁创业成功的只是少数 ，因为大多人都在学习和初步工作
，心态经验不足
。60岁创业成功的也是少数，大多人已没有拼搏的精神 ，进入养老状态。30-50岁的人
，有积极拼搏心态，有阅历有经验 ，有资金有体力
，承受风险能力更强一些，创业的人更多一些 。创业毕竟是高风险事业 ，慎重考虑！

创业和年龄真的没有什么关系，就是看你的条件和对你创业领域的踏足深浅
。上一代的创业者大多数人都是刚开始帮别人打工的
，很多人就是从普通流水线一路做到管理员经理，今过十几年的打工生活积累的资源和人脉才开始创业的！它们大多数都很成功。因为它们多年的人脉和对行业的了解所以做起来轻车熟路 ，再加上多年打工的积蓄很快就做起来了！雷布斯不是说过吗？只要你在风口上是猪都能飞起来！不过你有这些条件还是要讲究天时地利人和 。

将近40岁
，也就是说实际年龄在40岁之内
。这个年龄段，已成家立业多年 ，上有老
，下有小，也是人生中最年富力强的时候 ，思想成熟
，经多见广，同时也是人生当中面临选择的十字路口 ，选择好了
，事业与人生更进一步，走错了 ，灾难性的后果，将会使你和背后的家庭坠入苦难的深渊。

首先
，创业跟年龄没有多大关系 。

只要不是心智未开和身心无法自理的年龄和状态，其实都可以去创业
。我们从新闻上可以看到 ，包括我国在内的世界各地
，很多十几岁的青少年在学业期间，或在父母亲朋的指导下 ，就开启了创业之路
，少年成才的很多；也有很多大龄创业成功案例，比如说华为的任正非 ，在43岁才创立了华为
，走上了创业之路，时至今日 ，并把华为做成了全球知名的高 科技 公司；还有餐饮界的扛把子肯德基
，创始人山德士上校是在50多岁的时候，才走上连锁扩张之路 ，发展至今，成为全球性的餐饮巨头。

其次
，40岁左右的年龄，正是人生中最成熟的时期 ，非常有利于创业 。

人们常说的“四十不惑”
，意思就是，人到了40岁的年龄 ，就已看透 社会 的本质了
，没有什么需要再犹豫和怀疑的了，十分理智和清醒 ，有自知之明
，唯一要做的就是实实在在的去发挥才智
。40岁，经过十几年的工作经历 ，大多已处于高位
，有着丰富的工作经验，积累了雄厚的人脉和其它资源 ，对 社会 经济的发展也有自已独到的见解和看法，能够敏锐的捕捉到商机
，从而抓住有利时机，走上成功的创业之路。

再次 ，创业是考验综合能力和实力的工作
，你准备充分吗？

众所周知，创业得有高智商来铺底 ，需要有相当的行业工作经验
，以及超强的创业意识，坚韧不拔的毅力 ，还需要有丰富可用的人脉资源做为不时之需
，坚实雄厚的资金实力来长期支撑 。如果仅仅只有雄心壮志和好的机遇，而缺失其它的必备条件 ，那么
，并不能确保肯定成功，相反 ，失败的机率将很大。成功，是必须具备大多数的综合因素和条件下
，并在有利的时机和节点引爆，成功的希望才会更大
。

最后 ，不能赌徒式的创业
，要考虑周全，为自已和家人计划好退路。

40岁这个年龄 ，不管人生如意还是失望
，都想趁这个最好的黄金时期，去努力拼一把 ，实属有情可原
，那么，千万不能破釜沉舟 、孤注一掷
、不计后果的带着赌徒式的心理去创业 。道理很简单 ，我国目前正大力建设和谐 社会 
，共同富裕和安居乐业是国家的期许，我们创业的目的和本质 ，就是为了自已和家人过得更好，如果用赌徒式的心理去冒险
，就是致自已和家人的安危于不顾，是不负责任的作法 ，一旦失败
，就将坠入万劫不复的境地，生活飘零 ，家破人亡
，妻离子散都是可能发生的事情，这不但背离了我们创业初衷 ，更是得不偿失
。

综述
，40岁创业，从年龄和人生阅历方面讲 ，属于正当时。但是这个年龄段
，我们基本上已输不起，更是要格外小心 ，成功了，固然很好
，一旦失败，不但对自已 ，更是对家人带来深重影响
，所以，在正式创业之初 ，要瞻前顾后
，考虑周全，为自已和家人预留好退路 。

下面是麦当劳的故事 ，创始人52岁创业
，你40岁不到创业不晚
。

今年一月，总部在美国芝加哥的麦当劳餐饮公司宣布 ，将中国内地与香港业务以20.8亿美元的价格出售给中信控股及凯雷私募基金集团
，但是仍保留20%的股权。这桩交易实质上只涉及期限20年的特许经营权，此后新老板成为一级加盟店 ，底下的开店卖买汉堡的是二级加盟店，麦当劳总部还是紧紧握住这个响当当的品牌 。

品牌有各种定义
，其一是：品牌是可靠质量的保证，消费者期待在一个品牌下同类型的产品有可信赖的质量
。品牌并不等同最佳的质量 ，而是产品的一致性
，使消费者知道他们今天的感受和明天的感受相同。

一般的产品只要老老实实的把质量一致性控制好，不断的反复 ，在建立品牌上就走对了一步 。 摩托罗若拉与黑莓
，推出相当优秀的手机，但也有令人失望的产品 ，这种参差不齐的后果是品牌的弱化
。

这个思路看来很简单
，做起来就不那么容易。品牌一旦做强，就有做大的冲动 ，于是品质以及消费者的满意度就容易滑坡 。竞争剧烈的消费品行业
，有时需要微调，但不能带来太多的意外。可口可乐在1985年推出新可乐 ，顾客并不喜欢
。很讽刺的是，在新产品问世之前
，公司曾做过大量市场调研，其关于“盲品 ”的调研结果显示 ，大多数人选择新口味
，然而推出后，顾客心理的“念旧”使然 ，还是钟情老口味。

克罗克的麦当劳传奇

把麦当劳造就成价值亿万品牌是克罗克
，而不是真正创业的麦当劳兄弟 。最近一部美国影片《创业者》就是以克罗克为题材的传记片
。他是一个什么样的人？和麦当劳兄弟到底是什么样的关系？当一位企业家成功后，他的奋斗史经常经过美化 ，头上加戴上了光环
， 这部**试图窥探神话后的阴暗面，可是顾虑麦当劳公司可能采取法律诉讼来维护克罗克光鲜的形象 ，剧本在有些地方点到而止
，但观众还是能从克罗克生平事迹来了解美国商业圈内的若干明规则和潜规则。

一开始，麦当劳兄弟的确使用经过检验合格的牛肉 ，他们与众不同的地方在于，能在飞快速度下做出品质可靠的汉堡
，满足缺乏耐心、饥肠辘辘的食客 。

克罗克原本是一个制作奶昔机器的销售员，开着一部老车 ，风尘仆仆地来往于美国中西部的中小城镇
，看尽了速食摊子拙劣品质和吊儿郎当的服务
。有一天他的助手告诉他在南加州的一家快餐店因生意火爆，一口气订下八台奶昔器。 他听了 ，灵光一现
，立刻钻进他的老车，开了几天的路程来访查这位客户的商业秘密 。他发现 ，不是什么神秘的处方
，而是一套简化而不以牺牲质量为代价的制作程序，从设计厨房 ，到挤出同量的番茄酱和芥末酱佐料
，毫不含糊
。

克罗克央求开一家加盟店，麦当劳兄弟开始很犹豫 ，担心质量不易控制，但是还是同意了。克罗克把自己的住房向银行抵押贷款
，在芝加哥近郊开了一家麦当劳店，不久生意火爆 。之后 ，他连哄带骗的把这家连锁快餐店的所有权从老实巴交的麦当劳兄弟买去
。

一旦发迹
，克罗克的生活大幅改变。他抛弃了多年和他同甘共苦的妻子，娶了另一家加盟店的老板娘 ，这位 时尚 的新任夫人对“质量
”有另一番理解
，懂得如何偷工减料来压缩成本，用速溶的奶昔粉来节省冷藏费用 ，一步一步背叛了原来麦当劳的宗旨
，汉堡牛肉内添加的豆粉直逼美国农业部允许的临界线 。克罗克把精力投入营销，麦当劳金色拱门的标志遍及各地 ，而且给自己制造的形象
，推崇以家庭为中心的美国传统价值观，鼓吹追求理想 ， 只要坚持就是胜利。

克罗克从他的财务顾问那里学到，快餐即使销量再大
，也是小菜一碟
。控制连锁店的地产才是高杠杆的资产，才能受到华尔街股市的青睐 ，股价上涨给他带来巨富
，也给麦当劳的品牌价值不断加码。

这样的一个创业者是对美国传统价值观的讽刺，这部影片上映时 ，正值身价亿万的地产商特朗普登上总统宝座 。他的发迹史不乏赖债逃税等法律灰色地带
，但却不妨碍他作为成功人士
。 以前种种讴歌人格上的美德，看来已经不再是***必备的条件。

麦当劳的全球化“气质”

麦当劳将触角伸到世界各地的过程中 ，毫不含糊地坚持品质的一致性 。因为各地的巨无霸质量都差不多
，根据购买力平价的理论， 价格也应该差不多
。经济学人很俏皮的编制“麦当劳巨无霸指数 ” 来衡量各国货币是否长期超值或是被低估。如果哪一国的巨无霸兑换成外币 ，和其他各国的巨无霸相比
，如果贵得离谱，那很可能是该国货币超值 。

麦当劳遍及世界各地 ，几乎成了美国的代表性企业，有人批评它的工业化流程
，味道一般，然而生意好得很 ，尤其新兴市场国家的中产阶级趋之若鹜
。在经营上
，由于各国环境不同，麦当劳看准了特许经营远比自己经营在成本／受益上要合算 ，所以在这次与中信和凯雷的交易宣布后
，预计在五年内要开1500家店，主要在中小城市 ，以加盟店形式势为主。

《创业者始人》传递给观众的信息似乎是“无商不奸
”
，但是我们不能忽视把克罗克的商业眼光和创业精神 。他多年风尘仆仆穿梭在美国广大腹地，感受到想吃顿像样的快餐的困难 ，这就蕴藏着并从中嗅到了商机
， 加上做销售员养成了他的精明刁钻，年近半百时 ，克罗克不甘平庸而，他要创业
。麦当劳兄弟遇上他
，很难说是祸是福。到底毕竟，事业的成功不只靠产品 ，经营的手段同样重要

一 、40岁创业是最好年龄段
，一点也不迟 。

1
、到了40岁这个阶段会选择创业的人，大部分已经组建家庭 ，不同于年轻人创业可以屡败屡战
，所以40岁创业时他们的思考会上升到一个层面。对他们来说，选择在这个年龄段创业也已经没有退路 ，所以不可能是冲动行事
，这就促使他们更缜密、更谨慎地衡量各方面的能力和资源
。

3 、40岁的柳传志创立联想，42岁的宗庆后创立娃哈哈 ，43岁的任正非创立华为
，42岁的陶华碧创立老干妈,46岁的伊明善创立力帆，迪克·梅特舒兹48岁创立红牛。

二
、想到更多的是创业以后的路会怎么样？

1、首次你要有心理准备 ，创业是九死一生的事情，一万人创业成功也就是1-2%这样的
，所以你决定创业那一刻，你要做好所有的风控计划 ，不要走侥幸的心里
，万一成功了怎么样？要想万一不成功了怎么样？你是又回到解放前还是伤筋动骨了，如果这些对你来说不成问题 ，那你就放开拼搏吧！

2 、创业后
，就跟结婚一样，你当家做主了 ，什么事情都是你一个说话算数
，不好的事情也要你一个抗住，有可能你有些事 ，没有人跟你去商量
，压力都在你一个人身上 。

3、创业后，一是想办法让公司盈利 ，二是想办法减少企业的支出，三要把员工福利设计好
，从我走过来的路程，我建议你最好学习下财务知识 ，或者财商知识
，一定要清楚知道企业的财务情况，很多企业破产倒闭大部分都是现金流出了问题 ，所以你一定要很了解你的财务情况
，你的企业系统情况，你的现金流管理情况 ，这些不懂
，你要付出代价的
。

三
、总结下：40岁起是人生开启另一起跑段的最好阶段，当然 ，创业或者不创业
，取决于每个人过去20年，甚至30年勇往直前的奋斗所累积下来的智慧和资源。今天给大家分析这些创业心得 ，并不是要大家一定要在40岁阶段创业，是希望各位在准备创业或者已经开始创业的道路上
，可以借此多思考一下 。承受不了屡战屡败，就努力储存实力 ，一战成名
，祝福这位朋友，也祝福看到此信息的朋友！

其实40岁也好 ，50岁也好
，甚至60岁也好都可以创造自己的事业
。只不过牵绊的人和事会更多，这点无可否认。因此要明白25岁创业和40岁创业的区别在哪里 ，优势和劣势优势哪一些
，并且事先想清楚解决方案 。

高龄创业的优势在于经验，人脉和资金的积累 ，劣势在于固定观念
，体力下降，生活压力
。其实优势和劣势是正反的两面 ，比如经验容易导致固执，对于人脉的过信导致无人可用
，掌握资金绝对量大，但又同时面临未来的生活压力。

如果已成家 ，那么一定要想办法得到家人的理解
，否则一旦失败面临的有可能就是妻离子散，事先考虑好对家人的保护 ，甚至得到家人的认同和帮助至关重要 。当然活都得是创业者的你来干
，但是要想好那些好处是可以跟家人分享的
。

做宠物行业的整合者宠乐宝的地区的运营商。1、整合本地的宠物店

2 、整合本地的宠物医院

3
、为本地的宠物主人提供优惠的服务和优质的商品 。

4、无需开店，让全城的店都为自己服务

5 、无需经验 ，一次性轻投资
，享终生收益

很多城市宠物的数量应该在10万以上，平均每只宠物消费300元一个月 ，一个月本地的宠物消费就是3000万。如果有5000只宠物都在您整合的这些宠物店
、宠物医院消费
，一个月就是300万，哪怕只有10%的利润 ，也是非常可观的
。具体的运营方案可以私信我

只要一天活着做什么都不会太迟，只是要想清楚
，是否准备好。创业意味着自己在 社会 中负100%责任，不仅要对自己负责 ，也要对员工、合作伙伴 、产品负责 。如果之前一直在打工
，负责公司里的一个环节，差别还是很大的
。老板思维还有员工思维的切换。