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SpaceX正与多家5G供应商激烈争夺关键频谱

　SpaceX正与多家5G供应商激烈争夺关键频谱
，在上周提交给FCC的一份文件中，SpaceX表示 ，它使用12 GHz频段作为“主力频率 ”
，在全美提供“关键下行链路服务” 。SpaceX正与多家5G供应商激烈争夺关键频谱。

SpaceX正与多家5G供应商激烈争夺关键频谱1

　据CNN报道，SpaceX公司与Dish Network（美国一家卫星服务商） ，以及其他5G供应商在无线电频率问题上陷入了激烈的争夺
。SpaceX表示
，它需要无线电频率来提供轨道互联网服务Starlink（星链），而Dish Network则表示 ，它也需要无线电频率来为自己的客户服务。

　SpaceX公司声称
，如果联邦监管机构允许5G无线网络使用某一频段的频谱（Spectrum），可能会导致其Starlink互联网客户大范围的中断 。频谱指的是一系列的无线电频率
。联邦监管机构会密切关注哪些公司可以使用哪些频率 ，这样信号就不会相互干扰。

　在一份声明中
，SpaceX将它的目标锁定在了Dish Network，后者虽然主要是一家卫星电视公司 ，但也拥有蜂窝网络 。SpaceX声称，Dish公司试图“误导
”美国联邦通信委员会（Federal Communications Commission）
，该委员会负责在电信公司之间分配频谱
。

　SpaceX称，委员会还提出了一个“错误的分析” ，试图证明允许Dish扩大其5G网络不会影响Starlink的用户。当记者联系到Dish置评时
，Dish只表示，其“专家工程师正在评估SpaceX在文件中的声明 ” 。

　报道称 ，造成双方僵持的根源是12GHz频段
，这部分无线电频率主要用于Starlink及其卫星互联网竞争对手OneWeb等公司的卫星互联网服务
。

　SpaceX公司负责卫星策略的高级主管戴维·戈尔茨坦（David Goldstein）在写给FCC的一封言辞激烈的信中写道，“任何理性的工程师
”都不会相信Dish及其盟友提出的研究。他还敦促联邦通信委员会调查Dish Network和RS Access（另一家无线供应商）是否“提交了故意误导的报告” 。

　SpaceX 进行了自己的分析 ，声称该分析“纠正了Dish和RS Access在研究中做出的一些恶劣假设 ”
。

　SpaceX在一份声明中表示：“我们的研究表明
，如果Dish的游说能成功，Starlink的用户将有77%以上的时间受到有害干扰 ，74%的时间会完全中断服务
，这将导致大多数美国人无法使用Starlink。
”

　5Gfor12GHz联盟——一个包括Dish等无线供应商在内的行业利益相关者组织——表示，其工程师也在“深入”审查文件 ，并“继续致力于与FCC和利益相关者真诚合作，以确保美国公众能够在这个频段获得5G服务的巨大好处 。 ”

　该联盟指出
，一家独立公司进行的一项研究发现，使用Starlink和类似卫星网络服务的99.85%的客户“不会受到5G的有害干扰
”。

　联邦通信委员会主席杰西卡·罗森沃塞尔（Jessica Rosenworcel）在今年3月的众议院听证会上称 ，这个案件是“我们面临的最复杂的案件之一”
。

　她说：“我们需要大量的技术工作来确保电波能够适应所有不同的用途
，而不受有害干扰。我可以向你保证，我们最好的工程师正在评估这个问题 。 ”

SpaceX正与多家5G供应商激烈争夺关键频谱2

　据国外媒体报道 ，当地时间周二 SpaceX 警告称
，如果使用 12GHz 频段用于地面 5G 网络的提议在美国获得批准，将会干扰公司星链卫星互联网服务在美国的使用
。

　美国卫星广播公司 Dish Network 申请在大功率移动服务中使用 12GHz 频段 ，而这也是星链 、OneWeb 和其他卫星运营商所使用的 ku 波段的一部分
，与用户终端建立连接。

　对此，SpaceX 公司在致美国联邦通信委员会 ( FCC ) 的一封信中表示 ，公司测试显示
，这种拟议 5G 网络将导致星链用户 " 遭受有害干扰 " 的几率超过 77%，星链服务将在 74% 的情况下遭遇服务中断；根据 SpaceX 的研究 ，在没有遮挡物的条件下，12GHz 频段大功率移动服务造成的有害干扰能从基站向周围延伸超过 20 公里 。

　SpaceX 卫星政策高级主管大卫 · 戈德曼 ( David Goldman ) 表示：" 高功率地面网络会影响到使用高灵敏度设备的人
，结果将会使使用新一代卫星互联网服务的美国人将大大减少，而剩下的用户将面临服务质量下降和经常出现断网的问题
。"

　此前 ，RS Access 此前的一项研究估计
，全美范围内的 5G 网络对非同步卫星运营商所使用终端造成的干扰不到 1%，并提出了减轻干扰影响的详细解决方案。而戈德曼表示 ，这一分析 " 脱离现实 "
，根本没有考虑卫星运营商如何通过协调共享频谱等因素 。

　另外，RS Access 的分析还假设其地面 5G 宽带网络只覆盖密集的城市地区 ，在地理上与卫星运营商的服务范围完全分离
。戈德曼则反驳道
，这将要求星链完全放弃城市中有需求的群体。

　SpaceX 敦促 FCC 拒绝 Dish Network 的申请，并调查早期提交给监管机构的技术研究是否存在故意误导的问题 。

SpaceX正与多家5G供应商激烈争夺关键频谱3

　当地时间周二 ，美国太空公司SpaceX向星链卫星网络用户发送电子邮件
，呼吁他们向美国联邦通信委员会（FCC）和国会请愿，以帮助其获得正与Dish Network竞争的无线频段 ，进而实现星链从太空中提供互联网服务的'努力
。

　这封电子邮件用粗体写道：“今天，我们请求你们的支持
，以结束一场可能会使绝大多数美国用户无法使用星链服务的游说活动。
”

　目前，SpaceX和Dish正在就被称为12 GHz频段的一系列无线电频率发生争执 。SpaceX使用这些频率来运行其庞大的星链网络 ，该网络目前已经有2400多颗卫星
，并开始向地球上的用户提供宽带互联网接入服务。与此同时，这些频段也是OneWeb使用的频率 ，OneWeb正在打造自己的卫星宽带网络
。

　然而
，在2021年1月，FCC宣布对外开放更多中频频率用于5G网络建设 ，Dish和名为RS Access的公司提交了关于他们的网络如何利用这些频率的研究报告。两家公司还与其他公司成员组成了所谓的“12 GHz 5G联盟”
，旨在让FCC改变其规则，允许12 GHz频段用于5G 。

　现在 ，SpaceX正在评估Dish等公司的报告
。在上周提交给FCC的一份文件中
，SpaceX表示，它使用12 GHz频段作为“主力频率 ” ，在全美提供“关键下行链路服务”。

　SpaceX声称，如果该频段被开放给5G使用
，其用户将经历“74%时间完全中断服务
”的噩梦 。SpaceX在给星链用户的电子邮件中分享了这些统计数据，并提供了一个链接 ，指向它委托进行的一项研究
。该公司表示
，这项研究证明了共享12 GHz频段将如何损害星链的服务。

　这封电子邮件中的某些措辞与SpaceX上周发给媒体的新闻稿类似，并被链接到SpaceX的研究报告和该公司提交给FCC的信函 。然而 ，SpaceX在发给用户的电子邮件中敦促他们采取行动
。

　电子邮件中写道：“FCC和国会议员有权阻止这一努力
，但他们需要听取你们的意见。尽管早在2016年的技术研究就驳斥了他们的说法，但Dish雇佣了付费游说者 ，他们试图用错误的分析误导FCC
，以此掩盖真相 。”

　SpaceX提供了一个链接，星链用户可以点击并进入浏览器页面 ，并可以直接给FCC发送电子邮件
。SpaceX写道：“请在下面的表格中输入您的姓名、电子邮件和地址
，向FCC和国会议员请愿以结束这种威胁。在点击‘发送消息’之前，请在每条消息上方的文本框中提供一份个人声明 ，说明访问星链对您的生活有何影响 。你的个人经历将迫使国会议员和FCC代表你采取行动。 ”

　用户可以选择向美国参议员和众议员以及FCC发送预先编写的电子邮件
。这封电子邮件的开头写道：“我写信是为了表达对FCC计划改变12 GHz频段规则的强烈反对。FCC应该拒绝重新利用和改变与该频段相关规则的努力，因为该频段被卫星运营商用于在我的社区和全国各地提供高速宽带和其他服务 。
”

　Dish已经依靠12 GHz提供许多卫星电视服务
，作为该频段的最大持有者之一，该公司希望也开始将其用于5G服务
。Dish法务执行副总裁杰夫·布鲁姆（Jeff Blum）去年曾表示：“我们相信共存是可能的。”他称这种潜在的变化“对每个人来说都是双赢的 ” 。Dish没有立即回复对SpaceX电子邮件的置评请求
。

　12 GHz频段对Dish来说尤其重要 ，因为它正在建设5G无线网络
，目前名为Project Genesis。作为T-Mobile收购Sprint的一部分，Dish收购了Boost Mobile ，并与监管机构达成协议
，推出覆盖全国的无线网络 。该网络的第一阶段本月在美国各地推出，Dish声称覆盖了美国20%以上的人口
。

　这只是有关5G频谱共享的最新监管之争。今年早些时候 ，美国运营商AT&T和Verizon与美国联邦航空管理局(FAA)也就机场周围使用的某些频率可能会干扰高度表的问题发生了纠纷
，此前FCC批准了该频谱用于移动网络用途 。

5G软件救国？美国又对华为放大招了

原文

公司所有员工是否考虑过，如果有一天 ，公司销售额下滑
、利润下滑甚至会破产
，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了 ，这也许就是我们的灾难
。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。

而且我相信，这一天一定会到来 。面对这样的未来
，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪 ，盲目乐观
，如果想过的人太少，也许就快来临了
。居安思危 ，不是危言耸听。

我到德国考察时
，看到第二次世界大战后德国恢复得这么快，当时很感动 。他们当时的工人团结起来 ，提出要降工资
，不增工资，从而加快经济建设 ，所以战后德国经济增长很快
。

如果华为公司真的危机到来了
，是不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子 ，就能行？或者我们就裁掉一半人是否就能救公司。如果是这样就行的话，危险就不危险了 。

因为
，危险一过去，我们可以逐步将工资补回来 ，或者销售增长
，将被迫裁掉的人请回来
。这算不了什么危机。如果两者同时都进行，都不能挽救公司 ，想过没有 。十年来我天天思考的都是失败
，对成功视而不见，也没有什么荣誉感 、自豪感 ，而是危机感
。也许是这样才存活了十年。

我们大家要一起来想
，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些 。失败这一天是一定会到来 ，大家要准备迎接
，这是我从不动摇的看法，这是历史规律
。

华为公司老喊狼来了 ，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来了 。今年我们要广泛展开对危机的讨论
，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机 ，你的科室有什么危机
，你的流程的那一点有什么危机。

在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块
。各部门
、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展 ，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设
，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作 ，提高贡献率 。

全公司一定要建立起统一的价值评价体系
，统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能
。比如有人说我搞研发创新很厉害 ，但创新的价值如何体现
，创新必须通过转化变成商品，才能产生价值。

我们重视技术 、重视营销 ，这一点我并不反对，但每一个链条都是很重要的 。研发相对用户来说
，同等级别的一个用户工程师可能要比研发人员综合处理能力还强一些
。所以如果我们对售后服务体系不给认同，那么这体系就永远不是由优秀的人来组成的。

不是由优秀的人来组织 ，就是高成本的组织 。因为他飞过去修机器
，去一趟修不好，又飞过去修不好 ，又飞过去又修不好
。我们把工资全都赞助给民航了。如果我们一次就能修好
，甚至根本不用过去，用远程指导就能修好 ，我们将省多少成本啊！

因此
，我们要强调均衡发展，不能老是强调某一方面 。

对事负责制与对人负责制是有本质区别的

一个是扩张体系 ，一个是收敛体系

为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢？现在流程上运作的干部
，他们还习惯于事事都请示上级
。这是错的，已经有规定 ，或者成为惯例的东西，不必请示
，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责 ，这就是对事负责制 。事事请示
，就是对人负责制，它是收敛的。

我们要减化不必要确认的东西 ，要减少在管理中不必要
、不重要的环节
，否则公司怎么能高效运行呢？现在我们机关有相当的部门以及相当的编制，在制造垃圾 ，然后这些垃圾又进入分捡、清理
，制造一些人的工作机会
。

制造这些复杂的文件，搞了一些复杂的程序以及不必要的报表 、文件 ，来养活一些不必要养活的机关干部
，机关干部是不能产生增值行为的。我们一定要在监控有效的条件下，尽力精简机关 。

市场部机关是无能的
。每天的纸片如雪花一样飞啊 ，每天都向办事处要报表，今天要这个报表
，明天要那个报表，这是无能的机关干部。办事处每一个月把所有的数据填一个表 ，放到数据库里
，机关要数据就到数据库里找 。

从明天开始，市场部把多余的干部组成一个数据库小组 ，所有数据只能向这个小组要
，不能向办事处要，办事处一定要给机关打分 ，你们不要给他们打那么好的分
，让他们吃一点亏，否则他们不会明白这个道理 ，就不会服务于你们
，使你作战有力
。

我认为，批评别人应该是请客吃饭 ，应该是绘画
、绣花，要温良恭让。一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议
，高级干部尖锐一些，是他们素质高 ，越到基层应越温和 。事情不能指望一次说完
，一年不行，两年也可以 ，三年进步也不迟
。

我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上
，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好 ，像绘画、绣花一样
，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来 ，和风细雨式最好 。

任职资格及虚拟利润法

是推进公司合理评价干部的有序 、有效的制度

我们要坚定不移地继续推行任职资格管理制度
。只有这样才能改变过去的评价蒙估状态。才会使有贡献
、有责任心的人尽快成长起来 。激励机制要有利于公司核心竞争力战略的全面展开
，也要有利于近期核心竞争力的不断增长。

什么叫领导？什么叫政客？这次以色列的选举，让我们看到了犹太人的短视
。拉宾意识到以色列一个小国 ，处在几亿阿拉伯人的包围中，尽管几次中东战争以色列都战胜了
，但不能说50年、100年以后，阿拉伯人不会发展起来。

今天不以土地换和平 、划定边界 ，与周边和平相处
，那么一旦阿拉伯人强大起来，他们又会重新流离失所 。要是这样犹太人再过2000年还回不回得来 ，就不一定了
。而大多数人
，只看重眼前的利益，沙龙是强硬派 ，会为犹太人争得近期利益
，人们拥护了他。

我终于看到一次犹太人也像我们一样的短视 。我们的领导都不要迎合群众，但推进组织目的 ，要注意工作方法
。干部要有敬业精神、献身精神
、责任心和使命感。

区别一个干部是不是一个好干部
，是不是忠臣，标准有四个：第一 ，你有没有敬业精神，对工作是否认真
，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神 。

第二 ，你有没有献身精神
，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平
。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话 ，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价
，那肯定公平不了 。我们要想做到绝对公平是不可能的
。

我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好 ，你手下有很多兵
，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部 ，做干部的一定要有献身精神 。

第三点和第四点
，就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感？如果没有责任心和使命感，为什么还想要当干部
。如果你觉得还是你有一点责任心和使命感的 ，赶快改进，否则最终还是要把你免下去的。

面对变革要有一颗平常心

要有承受变革的心理素质

我们要以正确的心态面对变革 。什么是变革？就是利益的重新分配
。利益重新分配是大事
，不是小事。这时候必须有一个强有力的管理机构，才能进行利益的重新分配 ，改革才能运行 。在改革的过程中
，从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡
。

这种平衡的循环过程，是促使企业核心竞争力提升与效益增长的必须。但利益分配永远是不平衡的 。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的 ，比如大方丈变成了小方丈
，你的庙被拆除了，不管叫什么 ，都要有一个正确的心态来对待
。

如果没有一个正确的心态
，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。

特别是随着IT体系的逐步建成 ，以前的多层行政传递与管理的体系将更加扁平化 。伴随中间层的消失
，一大批干部将成为富余，各大部门要将富余的干部及时输送至新的工作岗位上去 ，及时地疏导，才会避免以后的过度裁员
。

我在美国时
，在和IBM 、Cisco
、Lucent等几个大公司领导讨论问题时谈到，IT是什么？他们说 ，IT就是裁员、裁员 、再裁员。以电子流来替代人工的操作
，以降低运作成本，增强企业竞争力 。我们也将面临这个问题。

华为的危机

以及萎缩
、破产是一定会到来的

现在是春天吧 ，但冬天已经不远了
，我们在春天与夏天要念着冬天的问题
。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷 ，更冷一些 。

我们还太嫩
，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折 ，就不知道如何走向正确道路
。磨难是一笔财富
，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备 。

沉舟侧畔千帆过 ，病树前头万木春
。网络股的暴跌，必将对二、三年后的建设预期产生影响
，那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果 。

记住一句话：“物极必反
”，这一场网络设备供应的冬天 ，也会像它热得人们不理解一样
，冷得出奇
。没有预见，没有预防 ，就会冻死。那时
，谁有棉衣，谁就活下来了 。

数字不是全部 ，精彩才是人生！

扩展资料：

华为历程：

华为锁定IBM为自己通向世界级企业道路上的学习榜样和战略合作伙伴
。华为首先确定业务模式由电信设备制造商向电信整体解决方案提供商和服务商转型
，以充分发挥华为产品线齐全的整体优势。这样也可以借鉴IBM自1993年以来业务模式转型过程中的知识和经验 。

接下来，大约50位IBM管理咨询顾问进驻华为。在前后5年时间内 ，华为为此投入约5000万美元改造内部管理与业务流程
。华为还组建了一个300人的管理工程部
，以配合IBM顾问的工作。

1998年，产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利 。成立南京研发中心 ，并于2003年6月通过了CMM4级认证
。

1999年，华为员工达到15000人
，销售额首次突破百亿，达120亿元。

改造流程

2000年 ，华为引入IBM集成供应链管理（Integrated Supply Chain Management） 
，对公司的组织结构进行了调整，成立了统一的供应链管理部 ，它包括生产制造 、采购
、客户服务和全球物流 。

2000年
，在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心
。合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元。在美国硅谷和达拉斯设立研发中心 。

全球合资

2001年 ，以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生
。在美国设立四个研发中心。加入国际电信联盟（ITU） 。

2003年
，与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究
。Cisco Systems指控华为侵犯部分 Cisco技术专利；但是 ，Cisco最终撤回了诉状
，双方解决了所有的专利纠纷，并承认华为没有侵权行为。

2004年 ，与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术 。华为赢得中国电信的国家骨干网优化合同。此项目的目标是优化中国电信在广东省的163个骨干网络
。

根据合同
，华为的高端路由器NE5000获得了TSR采购合同100%的市场份额，成功地进入了国家骨干网的两个超级节点。

华为与中国电信签署合同 ，建造1200多万个ADSL线路
，进一步巩固了华为作为中国电信最大战略伙伴的地位 。

获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破
。东欧、南欧相继打开市场后 ，华为开始挺进西欧 、北美
，并把欧洲地区部的中心设在巴黎。

2005年，海外合同销售额首次超过国内合同销售额 。与沃达丰签署《全球框架协议》 ，正式成为沃达丰优选通信设备供应商
。

4月28日
，英国电信（简称BT）宣布其21世纪网络供应商名单，华为作为唯一一家中国厂商 ，与国际跨国公司入围“八家企业短名单”
，为BT21世纪网络提供多业务网络接入（MSAN）部件和传输设备。

赢得了为泰国CAT建设全国性CDMA2000的3G网络，价值1.87亿美元 。

为海啸受灾国提供了500万美元现金和设备的捐赠
。 成为澳大利亚运营商Optus的DSL合作商 ，提供支持高速数据
、语音（包括IP语音业务）、视频广播和商业服务的DSL接入设备。获得了在中国生产和销售手机的许可 。

截至2005年6月，华为共有10所联合研发实验室
。

2006年
，以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术 。推出新的企业标识 ，新标识充分体现了其聚焦客户 、创新、稳健增长和和谐的精神。

在2006年香港ITU展上
，华为推出了基于All IP网络的FMC解决方案
。华为移动软交换用户数突破一亿。作为全球移动软交换市场的领导者，华为移动软交换出货量居全球第一 。

2007年 ，与赛门铁克合作成立合资公司
，开发存储和安全产品与解决方案
。与Global Marine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴 。

被沃达丰授予“2007杰出表现奖 ” ，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商
。推出基于全IP网络的移动固定融合（FMC）解决方案战略
，帮助电信运营商节省运作总成本，减少能源消耗。

2008年 ，被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司 。根据Informa的咨询报告
，华为在移动设备市场领域排名全球第三
。首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部 ，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一 。

2008全年共递交1737件PCT专利申请
，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司（人）排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上
。

汶川地震发生后 ，华为公司及员工向灾区捐款现金2630万元和价值5800万元的应急通信设备。在中国企业联合会
、中国企业家协会联合发布的2008年度中国企业500强排名中名列第44位 。

2009年1月16日
，北欧电信运营商TeliaSonera宣布签署两项4G LTE商用网络合同，中国华为和瑞典爱立信将在欧洲建设LTE移动宽带 ，成功交付全球首个LTE/EPC商用网络
，获得的LTE商用合同数居全球首位。

2009年，华为全球销售收入218亿美元 ，增长19%
，约合1491亿元人民币
。

2009年，无线接入市场份额跻身全球第二。率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案 。获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖
。获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖
” ，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。

主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上
，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点 。首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络
。移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部 ，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。

2010年
，华为未经审计的全年销售收入达280亿美元，合1850亿人民币 ，较2009年增长28% 。

2010年
，华为超越了诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯，成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商
。全球部署超过80个SingleRAN商用网络 ，其中28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务。

在英国成立安全认证中心 。与中国工业和信息化部签署节能自愿协议
。加入联合国世界宽带委员会。获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖 。

2010年7月8日
，美国知名杂志《财富》公布了2010年《财富》世界500强企业最新排名，华为首次入围。继联想集团之后 ，华为成为闯入世界500强的第二家中国民营科技企业
，也是500强中唯一一家未上市公司
。

2010年9月，华为C8500作为中国电信首批推出的天翼千元3G智能手机 ，在百日内的零售销量突破100万台
，创下了“百日过百万”的佳绩。截至2010年底，华为制造的天翼终端产品发货已超过2000万部 ，已经成为推动CDMA产业链发展的重要动力之一 。

据赛诺2010年报告显示，凭借与中国电信的深度合作
，华为终端在EVDO市场整体份额已达到23.1%，继续保持市场第一
。极大地推动了华为智能手机的跨越式增长。

2011年 ，发布GigaSite解决方案和泛在超宽带网络架构 U2Net 。建设了20个云计算数据中心
，预计云计算投入一万人
。推出华为honor荣耀手机，智能手机销售量达到2000 万部。

华为与赛门铁克公司宣布双方已就华为收购华赛49%的股权达成协议 ，以5.3亿美元收购华赛 。

整合成立了“2012 实验室 ”
。发布HUAWEI SmartCare 解决方案。在全球范围内囊获6大LTE顶级奖项 。入选首批 “国家技术创新示范企业
”
。

2011年5月9日
，华为宣布，与英国最大移动运营商Everything Everywhere（简称EE）签署合同 ，全面升级EE在英国的GSM 2G网络。这是华为在英国获得的首个大规模无线网络合同；该合同为期四年 。

2012年
，持续推进全球本地化经营，加强了在欧洲的投资 ，重点加大了对英国的投资
，在芬兰新建研发中心，并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员会。在3GPP LTE核心标准中贡献了全球通过提案总数的20%
。

发布业界首个400G DWDM光传送系统 ，在IP领域发布业界容量最大的480G线路板。和全球33个国家的客户开展云计算合作，并建设了7万人规模的全球最大的桌面云 。推出的Ascend P1、Ascend D1四核 、荣耀等中高端旗舰产品在发达国家热销
。

2012年2月26日
，于巴塞罗那2012年WMC2012展会上发布了第一款搭载自研的四核心移动中央处理器K3V2的手机“Ascend D quad”，该处理器由华为旗下子公司海思自主设计 ，也是2012年业界体积最小的四核处理器。

同时
，华为也成为国内第一家推出自研手机移动中央处理器的手机厂商，该举对于打破高通 ，德州仪器TI以及nvidia对手机CPU的垄断
，具有重要意义 。

2012年3月18日，华为发布电子商城进入电商渠道 ，快递公司已切换到顺丰
。

2012年3月27日
，华为投标澳大利亚国家宽带项目，遭到拒绝。

2012年7月30日 ，华为在北京正式发布Emotion UI系统
，实现了华为可分享自主独特的应用的目的 。这是华为整合自身产品，探索研发独立操作系统的一次勇敢尝试 ，这也为华为在未来推出真正属于自身独立的操作系统提供了经验
。

根据IDC的数据，2012年7月
，华为成为了全球第三大智能手机厂商，仅次于三星和苹果。

2013年

全球财务风险控制中心在英国伦敦成立 ，监管华为全球财务运营风险
，确保财经业务规范
、高效、低风险地运行；欧洲物流中心在匈牙利正式投入运营，辐射欧洲 、中亚
、中东非洲国家 。

作为欧盟5G项目主要推动者、英国5G创新中心（5GIC）的发起者 ，发布5G白皮书
，积极构建5G全球生态圈，并与全球20多所大学开展紧密的联合研究；华为对构建无线未来技术发展 、行业标准和产业链积极贡献力量
。

400G路由器商用方案得到49个客户的认可并规模投入商用；此外 ，华为还率先发布了骨干路由器1T路由线卡
，以及40T超大容量的波分样机和全光交换网络AOSN新架构。

持续领跑全球LTE商用部署，已经进入了全球100多个首都城市 ，覆盖九大金融中心 。

发布全球首个以业务和用户体验为中心的敏捷网络架构及全球首款敏捷交换机S12700
，满足云计算
、BYOD、SDN 、物联网
、多业务以及大数据等新应用的需求。

以消费者为中心，以行践言（Make it Possible）持续聚焦精品战略 ，其中旗舰机型华为Ascend P6实现了品牌利润双赢，智能手机业务获得历史性突破
，进入全球TOP3，华为手机品牌知名度全球同比增长110%
。?

2013年 ，华为主要有三大板块业务
，包括通信网络设备（运营商）、企业网和消费电子。其中，消费电子业务发展迅速 ，华为手机销量已跃升至全球第三位
，仅次于苹果和三星 。

2014年

在全球9个国家建立5G创新研究中心
。

承建全球186个400G核心路由器商用网络。

为全球客户建设480多个数据中心，其中160多个云数据中心 。

全球研发中心总数达到16个 ，联合创新中心共28个
。

在全球加入177个标准组织和开源组织
，在其中担任183个重要职位。

2014年，智能手机发货量超过7500万台 。

2015年根据世界知识产权组织公布数据 ，2015年企业专利申请排名方面
，华为以3898件连续第二年位居榜首
。

华为LTE已进入140多个首都城市，成功部署400多张LTE商用网络和180多张EPC商用网络。

光传送领域 ，华为与欧洲运营商共同建设了全球首张1T OTN网络，与英国电信合作完成业界最高速率3Tbps光传输现网测试 。

发布了全球首个基于SDN架构的敏捷物联解决方案
。

发布了全球首款32路x86开放架构小型机昆仑服务器。

智能手机发货超1亿台 。华为在全球智能手机市场稳居全球前三
，在中国市场份额位居首位（GFK数据）。

2015年5月7日，华为宣布在比利时鲁汶成立华为欧洲研究院
。

2015年 ，华为在松山湖基地启动了全球认证检测中心（GCTC）新实验楼绿色建筑试点。建成后将符合美国LEED(Leadership in Energy and Environmental Design)金级和中国绿色建筑三星认证要求 。

2015年
，华为在印度开设了新研发园区，将园区的容纳人数从目前的2500人提高到5000人
。

2016年

2016年6月8日 ，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布
，华为排名上升20个位次，至第50位。?

2016年7月26日 ，华为消费者业务CEO余承东披露：2016年上半年
，华为智能手机销售量6056万台，较2015年增长了25%；营收为774亿元人民币 ，较2015年增长了41% 。

2016年8月
，全国工商联发布“2016中国民营企业500强 ”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首
。?

2017年

2017年年初 ，华为明确了公有云战略。8月，华为内部发文宣布组织架构调整
，云业务部门Cloud BU升为一级部门，获得更大的业务自主权 。此前Cloud BU为华为二级部门 ，隶属于该公司的产品与解决方案部
。9月
，华为宣布三年成为中国公有云市场第一玩家并进入世界前五强? 。

2017年12月21日，百度与华为共同宣布达成全面战略合作  。

2018年

2018年初 ，华为发布2017年年报
，并发布新的愿景与使命：把数字世界带入每个人 、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界
。?

2018年2月27日 ，华为与音频及媒体技术研究机构Fraunhofer IIS签署了一项MPEG-4音频专利组合的全球许可协议。?

2018年5月13日
，电广传媒与华为技术有限公司共同签署《战略合作协议》 。?

2018年6月21日，美国议员敦促Alphabet旗下的谷歌重新考虑与中国科技巨头华为之间的关系。?

2018年7月 ，大庆油田公司与华为技术有限公司在深圳签署战略合作协议
。

2018年10月10日
，华为推出自动驾驶的移动数据中心。?

2018年10月11日，华为和百度在5G MEC领域达成战略合作 。

2018年12月24日 ，华为发布智能计算战略?

2019年3月29日，华为2018年全球销售收入7212亿元
，同比增长19.5%；净利润593亿元，同比增长25.1%
。

截至2019年6月6日 ，华为已在全球30个国家获得了46个5G商用合同
，5G基站发货量超过10万个。?[34]?

2019年8月8日，华为发布“面向2025十大趋势” 。

2019年8月9日 ，华为正式发布鸿蒙系统
。?

百度百科-华为的冬天

取消漫游费是什么意思?

（文/观察者网 陈辰）继在全球范围内打压华为5G设备之后
，美国政府再出“新大招
”—— 召集本国一流运营商和 科技 公司研发开源5G软件，以替代华为的产品。对此 ，华为方面称
，如果没有该公司的专利授权，这些软硬件将比其同类产品落后1-2年 。

实际上 ，开源RAN软件的发展由来已久
，生态正在逐步扩大
。而在美国政府的推动作用下，有观点称 ，具备通用
、兼容特性的Open RAN或将“颠覆、打破或威胁”传统基站设备市场的 游戏 规则。但这同样被质疑为夸大其词，不切实际 。

目前
，全球各地运营商已经组成多个开源RAN联盟，多数电信设备制造商也已加入其中 ，但华为相对“别具一格 ”
。对于尚无计划加入的原因
，华为曾表示正在“犹豫
”，业界也有不同的说法。但在当前国际形式下 ，“备战备荒”不容华为忽视 。

召集“兵马 ”出击

当地时间2月5日
，据《华尔街日报》报道，为削弱华为公司在5G领域的主导地位 ，美国正在召集该国顶尖的运营商和 科技 公司AT＆T 、微软
、戴尔等共同合作
，将打造5G通信网络的先进软件。

报道称，该计划将建立在一些美国公司就通用技术标准达成一致的基础上 ，这些标准将允许开发商的5G软件在几乎所有硬件制造商生产的设备上运营
。此举即便不消除也能降低对华为设备的依赖。

白宫经济顾问拉里·库德洛（Larry Kudlow）表示
，其最终的目标是确保“美国5G架构和基础设施
”来自国内公司 。不过他也指出，鉴于爱立信和诺基亚在美国拥有大量业务 ，它们可能会作为创建软件标准的参与方
。

“商业内幕”网站报道称，白宫、戴尔和微软是打算“软件救国 ”
，而并非通过开发5G基础架构硬件来追赶华为。而库德洛强调，5G软件变得日益重要 ，正在取代硬件
，比如戴尔和微软正在迅速开发能取代许多硬件设备的软件和云功能 。

对于美国政府的最新举措，华为美国分公司的首席安全官安迪·珀迪（Andy Purdy）回应表示 ，这将对5G在美国能实现的收益产生负面影响
。“如果美国想让美国或欧洲公司开发5G硬件和软件
，就应鼓励企业开始与华为谈判5G技术授权。
”

2019年9月26日，任正非在一场对话会上重申：“为给竞争对手创造公平竞争的机会 ，我们认为应该将5G技术独家授权给一家美国公司 。”图源：第一 财经

珀迪补充称
，美国不应将华为拒之门外，如果没有华为的知识产权 ，上述“组合产品 ”在功能和可靠性方面将比同类华为产品落后1-2年
。此外
，他还重申了该公司此前向一家美国竞争对手提供5G技术许可的提议。

然而，鉴于5G技术对整体经济的潜在价值 ，美国政府正在考虑通过提供资金 、减税等措施来推进对开放式5G软件标准的相关研发 。据美国通信媒体Lightreading1月15日报道称，一个由两党参议员组成的小组曾于当月提议
，美国政府应投资超过10亿美元用于这类研究
。

库德洛表示，“我们正试图创建一套完整的美国5G基础设施。
”政府正在考察这项计划 ，尚未最终决定
，但特朗普总统已明确表示支持 。而对于该计划的实施，库德洛没有给出具体时间表 ，不过其他政府官员预计系统将在18个月内上线。

唐纳德·特朗普（Donald Trump）政府决心阻止中国5G的步伐
。图源：Lightreading

“契机”蓄谋已久

实际上
，美国为提升在5G设备上的话语权而采取的举措早有迹可循。据《金融时报》去年12月24日的报道，五角大楼正在敦促美国电信设备制造商在5G技术上携手合作 ，以提供替代华为公司的本土产品 。

负责美国国防部研发工作的主管丽莎·波特（Lisa Porter）已要求美国企业开发5G软件
，并对潜在的竞争对手开放
。波特同时警告称，如果不这么做 ，他们将在5G竞争中有被淘汰的风险
，就像 历史 潮流中的柯达一样。

报道指出，这项技术就是Open RAN ，即开放无线接入网 。其属于TIP（Telecom Infra Project）联盟的其中一个计划，而TIP是2016年由Facebook发起
，旨在基于开源软/硬件部署电信网络
。自2017年以来，沃达丰一直是OpenRAN计划的主要推动者。

该计划通过软硬件解耦和接口开放化 ，打破传统电信设备软硬件一体化
、接口高度集成化的“黑盒子 ”式架构
，使运营商可采用不同供应商的软件、通用硬件来实现模块化混合组网，从而避免被“一站式”供应商锁定 ，降低成本 、提升议价能力 。

据了解
，TIP联盟目前已有超过500家成员，包括运营商
、设备商、芯片商 、IT商和系统集成商 ，其中沃达丰
、西班牙电信、德国电信 、英国电信、SK电信
、诺基亚、英特尔 、三星等都是主要成员
。TIP已发布的接入
、回传和核心&管理三大项目组几乎涵盖整个通信网络领域。

值得注意
，当前TIP联盟中已脱颖而出的三大Open RAN供应商——Altiostar、Mavenir和Parallel Wireless均来自美国 。这些公司主要为运营商提供端到端的云原生网络软件，并且产品已经落地 ，实现在美国 、日本等地的部分商用
。

Mavenir高级副总裁约翰·贝克(John Baker) 图源：Lightreading

美国官员并不是唯一将Open RAN视作取代华为契机的角色。Mavenir在最近的一次会议上告诉美国联邦通信委员会（FCC）
，这种方法“可以刺激美国供应商进入5G供应链
”，并推动国内“技术和软件的制造 ，而不是外包到中国” 。

颠覆5G设备行业？

去年10月，Mavenir委托咨询机构Senza Fili对运营商做的一次调查显示
，其中100％的运营商考虑在一些场景中采用OpenRAN，43％愿意更换现有设备供应 ，25％表示节省成本是选择多家设备供应商的原因
，84％的运营商希望RRU和BBU来自不同的设备供应商。

两个月后，《第一 财经 》援引业内人士观点称 ，Open RAN或将颠覆华为
、中兴、爱立信 、诺基亚等传统基站设备市场的 游戏 规则
。其一旦形成规模
，RAN软件供应商有美国公司，通用芯片由英特尔提供等 ，这不仅从整个生态都有利于美国
，也可能让5G无线设备市场重新洗牌。

然而，从美国国内挑战来看 ，由于需要向竞争对手开放自己的技术以及运营商的选择范围会更广泛
，这或将威胁到一些网络设备供应商的利益 。美国政府曾要求甲骨文和思科公司考虑进入无线电传输市场，不过都遭到了企业拒绝
。

中国通信业知名观察家项立刚在接受观察者网采访时表示 ，Open RAN属于一种信息分发的形式，是5G网络中的组成部分
，离不开5G核心网
、基站、通信系统等支持，而这些系统最终还是要由华为 、中兴等设备商去做。Open RAN不过是一个软件 ，说颠覆是夸大其词
，也不切实际 。

《华尔街日报》的报道称，美国开源5G软件的计划尚处于初步阶段 ，仍面临诸多障碍
，包括让具有不同优先要务的公司携手合作，以及微软
、戴尔在蜂窝网络使用的高度专业化技术面前还是“小白 ”
。另外 ，这一计划的起步时间也相对比较晚。

专利也是开源计划的“拦路虎
” 。根据德国专利数据公司Iplytics最新报告
，截至2019年9月，全球5G SEP必要专利中 ，华为凭借高达3325件申请量占据绝对制高点
。美国想要颠覆传统通信设备厂商的市场
，将要面临巨大的专利墙。

据Lightreading1月30日报道称，最大的问题是 ，Open RAN并不是美国的创新或者独有专利 。尽管Altiostar、Mavenir和Parallel Wireless的总部都设在美国，但它们都把自己主要定位为一家软件公司
。在硬件方面
，最好的选择是中国大陆 、台湾以及韩国。

报道表示，对于急于牵制中国的美国官员而言 ，试图规范Open RAN市场将是一场噩梦 。Open RAN涉及世界各地的众多供应商
，将带来极大的检测和验证复杂性。另外，利益如何分配 ，一旦出现故障
，运营商找哪家厂商来及时处理问题，都是围绕在开源5G项目上的难题
。

“备战备荒”不容忽视

全球第二大电信运营商沃达丰走在了 探索 Open RAN技术的前沿。2019年10月 ，沃达丰启动OpenRAN规模试验
，其供应商是美国的Mavenir和Parallel Wireless 。不到一个月后，沃达丰就宣布了全新的Open RAN招标计划 ，目标是覆盖欧洲14个国家的超过10万个站点和4亿人口
。

“就目前而言
，这是世界上这个行业最大的一次招标。 ”沃达丰网络战略和架构部门负责人雅戈·特诺里奥（Yago Tenorio）当时表示，“这对OpenRAN来说是一个形成规模的巨大机会 。如果有必要 ，我们已经做好了替换站点的准备
。我们的目标是在每个网站上都拥有现代化的、最新的
、低成本的设备。
”

据了解，沃达丰推出Open RAN招标是为了多方刺激竞争
，从而降低成本、刺激创新 。这将有利于新兴设备商而对传统巨头构成冲击
。实际上，基于类似目标 ，自2016年起
，美国 、德国
、芬兰、韩国 、日本
、中国等国运营商及 科技 公司联合成立的xRAN、Open vRAN 、O-RAN等项目组织便不断涌现。

那么，传统设备商是如何应对这一挑战的呢？据美国半导体杂志《EE Times》去年底的报道 ，诺基亚是最乐于接受Open RAN潮流的供应商
，该公司认为与其尽力抵制，不如投身其中 。在三大巨头当中 ，其是唯一一家加入TIP的公司
。另外
，目前爱立信
、诺基亚、中兴 、三星都已经加入了O-RAN联盟。

由于对“白盒”基站带来的好处存有疑虑，华为暂无计划加入O-RAN联盟 。华为无线产品线首席营销官周跃峰曾表示 ，华为公司自身的研究表明
，“白盒 ”与传统的无线设备之间存在巨大的性能差异。“我们犹豫是否加入，以免可能给行业传达错误的信息
。
”

美国知名研究咨询机构Heavy Reading的加布里埃尔·布朗（Gabriel Brown）持有类似观点 ，称“华为肯定对正在发生的事 情感 兴趣，但到目前为止
，其立场是，开放RAN的市场很小 ，而这些系统的性能将不及其自身的集成产品。”

不过
，Mavenir业务发展高级副总裁约翰·贝克（John Baker）表示，华为拒绝支持这项技术 ，主要是因为它不想成为国内新的基础设施竞争对手的催化剂 。去年他对Light Reading表示：“如果华为在中国开放RAN
，它将面对数十家中国的新无线电制造商蚕食其市场
。 ”

但在目前的国际形式下，华为本身应该比任何人清楚“备胎
”的重要性。复旦大学中国研究院研究员陈平表示 ，今年仍要牢记毛主席总结的“备战
、备荒、为人民”这一口号
，从最坏处着眼，往最好处努力 。这对“犹豫 ”中的华为或有所启示
。

本文系观察者网独家稿件 ，未经授权
，不得转载。

取消漫游费是什么意思，

打个比方 ，你是北京的卡，打电话一分钟一毛 。把那张卡拿到天津打接电话都需要两毛或则更多的钱
，那个钱就是漫游费
。

漫游费取消了吗？

网速慢 、费用高,一直是民生痛点,提速降费的呼声由来已久。

*** 总理从2015年开始多次敦促有关部门提速降费 。

早在去年8月,三大运营商公布了相关时间表,将取消长途漫游费提上日程,逐步推进全国一体化资费
。

因此，提速降费一直是国民关注的焦点。

目前,三大运营商核心主套餐已取消长途漫游费,实行全国统一计费,但仍有部分在网用户需要支付长途漫游费 。例如 ，有运营商针对校园学生群体推出的18元包月本地随意打套餐
，在超出本地范围后，就需要收取长途漫游费。市民潘先生也向本报反映 ，从2G套餐换到4G
，套餐门槛提高了，平均每月的通信费支出增加了 ，这主要是因为免长途免漫游的门槛提高了
。

如今,2017年 *** 工作报告指出年内全部取消手机国内长途和漫游费。总理一锤定音,长途和漫游费将彻底成为历史 。

取消国内长途和漫游费啥意思

漫游费是指你手机在非手机卡归属地使用
，占用其他地区移动网络资源所需要付的费用
。比如你是北京的卡，到厦门用 ，打厦门电话
，占用了厦门的移动电话无线电通讯通道，所以要付漫游费。

长途费是指你的电话通话需要通过长途局呼转情况下发生的费用 。比如你在北京打厦门的电话 ，需要接入北京的长途局，然后从北京占用一条道厦门的通讯通道
，你要为占用这个通道进行付费
。

原先的手机漫游计费，拨打接听漫游地电话的情况下 ，只发生漫游费
，因为只占用了漫游地的无线移动网络资源。 如果在漫游地用手机拨打或接听漫游地以外地区电话，需要为占用漫游地长途局拨出 或 归属地长途局转出 的长途通讯通道 付费 ，故除了收取漫游费外
，还要付长途费 。

当然，从3月1日起 ，漫游状态下的长途费已经取消
，漫游费也下降为拨打0.6元/分钟、接听0.4元/分钟
。

移动如何取消漫游费?

如果你开通了定向漫游包，发送2072#省份名称到10086即可 ，如开通了到广东的漫游包
，即发送2072#广东到10086

取消长途费和漫游费什么时候实施

2017年10月1日起全面取消手机长途与漫游费。

取消手机国内长途和漫游费有什么好处

甘肃移动神州行和动感地带用户，如果不开通漫游包 ，国内漫游接听0.4元/分钟
、拨打直拨0.6元/分钟，加12593拨打0.4元/分钟 。这部分客户可开通漫游包
，在甘肃省内漫游时，开通省内漫游包 ，在外省漫游时
，开通省际漫游包
。

省际漫游包：5元/月，省际漫游（不限省份 ，但不包括甘肃省内以及港澳台）主叫直拨0.29元/分（除港澳台）
，接听免费。

省内漫游包5元/月，在甘肃省内漫游时 ，拨打国内电话0.20元/分钟（除港澳台）
，接听免费 。

国内（不含港澳台）长途资费（直拔）：1、国内（不含港澳台）长途话费：0.07元/6秒；2 、优惠时段：每天00：00-07：00，不区分非节假日和法定节日及法定休息日 ，优惠幅度为6折（0.04元/6秒）。

而取消长途
、漫游费后的套餐为4G飞享套餐
。从18元至588元12档
，全国（除港澳台）统一收费。接听免费,打电话先冲减套餐内时长，超出后按0.19元/分钟收取 。长途、市话 、漫游一个价
。上网先扣减套餐内流量 ，超出后，按0.29元/M收取。另赠送来电显示 。

可微信关注并绑定甘肃移动官方公众号”中国移动10086“
，登录后点击菜单我要办理-办业务-主套餐变更，了解套餐详情 ，并可进行套餐转换
，转换为次月生效
。

长途漫游费什么时候取消

联通2016年10月1日起取消在国内（不含台港澳地区）拨打国内固定电话和手机的漫游通话费，实行统一价格 ，接听电话不收费。具体涉及的套餐有：4G全国套餐
、4G全国组合套餐、4G共享组合套餐 、沃派60元套餐
、智慧沃家共享版、3G套餐A 、3G套餐B
、3G套餐C、iPhone套餐
，以及各省部分4G 、3G套餐 。

可留意各地开展的活动，资费将更优惠 ，具体请以各地市政策为准
。

三大运营商将取消长途漫游费 真的是这样吗

钛媒体快讯｜三大运营商正式宣布2017年10月1日起将全面取消手机漫游费。

在昨日的 *** 工作报告中
， *** 总理指出，今年网络提速要迈出更大步伐、年内全部取消手机国内长途和漫游费 ，大幅降低中小企业互联网专线接入资费
，降低国际长途电话费，推动“互联网+
”深入发展 ，促进数字经济加快成长，让企业广泛受益
、群众普遍受惠 。

而在今天国家新闻办公室举行的新闻发布会上
，针对“取消手机漫游费”这一计划，也最终有了具体的时间表
。三大运营商在本次会议上 ，正式宣布2017年10月1日起将全面取消手机长途漫游费。

三家运营商在响应“提速降费 ”议题上
，提出了如下的具体实施方案 。

中国移动再次提速降费

提网速方面：

一是围绕客户感知，持续打造精品4G移动宽带网。在完善覆盖水平基础上 ，重点保障和优先解决高速度、高流量 、高层建筑等特殊场景下用户感知问题；二是加快提速进程
，打造高品质有线宽带网络
。新建宽带全部采用光纤到户。抓紧推进光纤到楼存量用户提速改造，打造“百兆能力
、千兆示范
”的有线宽带网络；三是履行社会责任 ，推进电信普遍服务 。将电信普遍服务工程所需资金纳入年度投资计划
，保障资金投入
。切实加强工程建设、 *** 补贴资金等规范管理，积极推进建设工作 ，切实提升农村及边远地区信息化水平
，缩小数字鸿沟。

降网费方面：

一是尽快制定具体实施方案，加快完成相关业务支撑系统的改造 ，加强宣传和客户沟通，10月1日起全面取消国内手机长途漫游费；二是降低国际长途资费 。下调重点方向直拨国际长途资费；三是降低企业接入专线价格
。推出“双创宽带”产品和优惠套餐
，降低“双创 ”企业互联网接入成本；四是下调“一带一路
”国家语音和流量漫游资费，将“一带一路”沿线全部64个国家和方向的漫游语音资费下调至0.99元/分钟。

中国联通通信消费优化组合

一是固网宽带带宽翻番 ，实现“宽上加宽 ” 。在大中城市有高带宽业务需求的区域
，将目前的100兆接入能力提高到200M及以上，实现带宽翻番
。积极开展千兆业务试点 ，打造千兆示范区
，以更加宽广的信息高速公路支撑“大众创业 、万众创新
”。

二是4G网络速率翻番，实现“快上加快” 。实施精准建设 ，推进无线网络提质增效
，改善覆盖质量，扩大覆盖范围 ，提升网络体验
，对重点场景
、热点区域，将峰值速率由300Mbps提升至600Mbps ，实现速率翻番，保持网络速率感知的领先位置
。

三是通信消费优化组合
，实现“惠上加惠 ”。中国联通自2017年10月1日起，全面取消手机长途与漫游费；进一步降低国际长途电话与国际漫游资费水平；大幅度降低面向中小企业互联网专线接入资费的同时 ，充分发挥4G网络流量资源、信息化建设“一点接入 、支撑全网
”的服务支撑等优势
，深化产业合作，创新业务产品 ，给广大消费者带来新的
、更大的惊喜 。

重点是围绕青年、学生 、网民等流量需求大的消费者
，加大数据业务定向优惠力度。从通信产品“供给侧”入手，以流量消费为重点 ，全面推出系列产品业务
，创新消费模式，一是解决好对流量“渴望用 ”“不敢用”的问题；二是创新资费模式 ，解决好对流量“不够用
”“不经用”的问题；三是创新服务模式
，解决好对流量“放心用 ”“方便用
”的问题
。

中国电信新增千亿投资

一是新增千亿投资，打造智能化高速网络。2017年计划总投资约1000亿元 。

一方面 ，持续加大光网投入，年底前基本实现南方区域乡镇以上光网全覆盖
，行政村光网覆盖比例提升到75%；同时规模开展百城“千兆示范”活动，在主要区域实现千兆宽带接入能力
。另一方面 ，持续加快移动宽带网络建设
，打造全国连续覆盖的4G精品网，并建成覆盖全国的高清语音VoL......>>

拟定十一起取消国内长途和漫游费是什么意思

从十月一日起 ，三大电信运营商取消国内长途和漫游费
，长途，市话一个价 ，本地
，异地，一个价。

10月1日取消漫游费漫游费指的是什么意思？

漫游费就是你本地的手机卡 ，跑到外地去
，额外收取的费用 。比如你在本地拨打电话是0.2元每分钟，到外地就是漫游费0.2+基本通话0.2=0.4每分钟 ，取消漫游费之后，你到外地拨打
，也是0.2每分钟
。

关于“SpaceX正与多家5G供应商激烈争夺关键频谱 ”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了 ，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！