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一 、全面薪酬
目前 ，薪酬已不是单一的工资 ，也不是纯粹的经济性报酬 。从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类：一类是外在激励性因素 ，如工资 、固定津贴、社会强制性福利 、公司内部统一的福利项目等；另一类是内在激励性因素 ，如员工的个人成长 、挑战性工作、工作环境 、培训等 。如果外在性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降 、人员流失 ，甚至招聘不到人员等现象。另一方面 ，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇 ，难以起到激励作用 。所以内在薪酬和外在薪酬应该完美结合 ，偏重任何一方都是跛脚走路 。物质和精神并重，这就是我们目前提倡的全面薪酬制度。
二、薪酬激励的目的
现代企业组织如何做到让员工将“薪 ”比心 ，让员工从薪酬上得到最大的满意 ，成为我们现在企业在薪酬管理方面急需解决的课题 。那么我们的薪酬激励作用应达到以下几个方面的目的：
首先，具有激励作用的薪酬可以保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性 ，能够吸引优秀的、符合企业所需的人才 。其次 ，对员工的薪酬激励可以留驻员工，提高员工工作的士气 ，为企业创造更大的价值。最后 ，通过薪酬激励，将短 、中 、长期经济利益相结合，促进企业的利益和员工的利益 ，企业的发展目标与员工的发展目标相一致 ，从而促进员工与企业结成利益共同体关系，最终达到双赢。
三、建立薪酬有效激励的措施
（一）提供具有公平性和竞争力的薪酬
公平是实现薪酬达到满足与激励目的的重要成分之一 ，对于通过努力来获得薪酬的员工来说 ，必须让他们相信与付出相应的薪酬一定会随之而来 。如果企业未能建立可信度，那么员工对于薪酬的信任感也将受损 ，工作积极性与主动性将大打折扣 。
企业员工对薪酬分配的公平感 ，也就是对薪酬发放是否公正的判断和认识，是设计薪酬制度和进行管理时的首要考虑。薪酬的公平性可以分为内部公平和外部公平性 。所谓内部公平性是指同一企业中不同职务所获得薪酬应正比于各自的贡献 ，只要比值一致 ，便是公平 。也就是说，在薪酬激励中 ，要敢于张扬人才优势 ，要重点突出“人才优势是员工薪酬的分水岭 ”。在企业内部，使薪酬分配合理拉开差距，首先做好企业内部的岗位评价和岗位分析 。分析岗位工作的复杂性 、工作的难以程度 、工作时所需承担的责任以及所需要的知识和能力、工作态度等方面来对岗位的价值进行量化评估 ，也是从根本上解决薪酬对内公平的关键所在 。对外公平性 ，实际是企业所提供的薪酬具有竞争力，是指企业本身的薪酬水平与市场薪酬水平比较 ，使企业的薪酬水平与本地区同行业相似规模的企业比较 ，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力 ，能吸引并留住所需要的核心员工。
（二） 设计符合员工需要的福利项目
员工个人的福利项目可以分成两类：一类是强制性福利 ，企业必须按政府规定的标准执行，比如养老保险 、失业保险 、医疗保险、工伤保险 、住房公积金等；另一类是企业自行设计的福利项目 ，旅游 、健康检查、俱乐部会费 、提供住房或购房支持计划 、提供公车或报销一定的交通费、带薪假期等 。员工有时会把这些福利折算成收入 ，用以比较企业是否具有物质吸引力 。
因此完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。福利项目设计得好 ，不仅能给员工带来方便 ，解除后顾之忧，增强对公司的忠诚，而且可以节省在个人所得税上的支出 ，同时提高了公司的社会声望 。
对企业而言 ，福利是一笔庞大的开支（尤其在外资企业），但对员工而言 ，其激励性不大 ，有的员工甚至还不领情 。企业在设计福利项目时，我们要用动态的观念理解和认识员工的动态需求。不是企业要给员工提供什么福利？而是要知道员工的真正需要的是什么？企业福利设置的四标准：一要看员工是否喜欢；二是要有竞争性“人性、贴心 、创意”；三是能够体现公平原则；四是最终达到激励作用。所以企业提供的福利项目并非多多益善 。应根据员工的不同年龄 、性别、素质的员工以及不同行业 、不同市场环境提供细化的适合的福利项目 。最好的办法是采用自助式福利 ，即根据员工的特点和具体需求 ，列出一些福利项目，并规定一定的福利数额 ，让员工自由选择 ，各取所需，直到花完其个人的额度为止。这种方式是一种达到企业和员工双赢的方案：员工可以灵活的选择并且员工清晰了解自己的权利和义务 ，这样一来可以达到激励员工的作用；企业控制成本 ，将省下来的一部分资金作为业绩奖励，最终达到双赢 。
（三） 实现薪酬与绩效挂钩
单纯的高薪并不能起到激励作用，只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性 。而从薪酬结构上看 ，绩效工资的出现丰富了薪酬的内涵 ，过去的那种单一的无激励的薪酬形式已经越来越少，取而代之的是与个人绩效和团队绩效紧密挂钩的灵活多样的薪酬体系。
增加薪酬中的激励成分 ，常用的方法有：
（1） 加大绩效工资（奖金）和福利的比例 。
（2） 加大涨幅工资（浮动工资）的比例 。
（3） 灵活的弹性工作制度。
（4） 把员工作为企业经营的合作者 。
（5） 能力和绩效作为计酬的基础而不是工作量 。
（四） 注意与员工沟通薪酬
企业与员工在薪酬方面沟通的目的让员工明白公司为他们所付出的代价 ，实际就是企业的薪酬制度应透明化。关于薪酬的支付方式到是否应该公开还是保密，这个问题一直存在比较大的争议 。毕竟保密的薪酬制度使薪酬应有的激励作用大打折扣 。而且 ，实行保密薪酬制度的企业经常出现这样的现象：强烈的好奇心理使得员工通过各种渠道打听同事的工资额 ，使得保密的薪酬很快变得公开化了，即使制定严格的保密制度也很难防止这种现象。既然保密薪酬起不到保密作用 ，不如直接使用透明薪酬。
实行薪酬透明化 ，实际上是向员工传达了这样一个信息：薪酬高的人自有其高的道理，薪酬低的人也自有其不足之处；薪酬透明化实际是建立在公平 、公正和公开的基础上的 ，具体包括以下做法：
（1）让员工参与薪酬的制定 ，在制定薪酬制度时，除各部门领导外，也应该有一定数量的员工代表 。
（2）职务评价时 ，尽量采用简单方法 ，使之容易理解 。
（3）发布文件详细向员工说明工资的制定过程。
（4）评定后制定的工资制度，描述务必详细 ，尽可能不让员工产生误解 。
（5）设立一个员工信箱 ，随时解答员工在薪酬方面的疑问，处理员工投诉 。
（五） 支付薪酬上要满足层次需求
虽然目前我们说工作不仅仅是为了工资待遇 ，但是工资作为满足低层次需求的保障条件 ，对绝大多数人来说，仍是硬道理。按照众所周知的马斯洛需求层次理论说明 ，人的需求是分层次的 ，只有满足低层次需求之后，才能考虑更高的层次需求 。薪酬可以满足人们不同层次的需要 ，它在提供员工衣食住行的同时 ，也为员工发展个人业余爱好，追求更高层次的需求提供条件，此外薪酬还是成就的象征 ，员工常常把薪酬看成是企业对他们工作的认可和欣赏 。因此 ，在支付薪酬上，对收入较低的一般员工多应用经济性的薪酬；而对于高层次人才 ，应将经济性薪酬和非经济性薪酬有机的结合起来 ，如果工资较高但是缺少培训和发展机会，仍然缺乏吸引力和激励性。
从薪酬的支付时间上 ，我们应及时的发放工资和奖金 。适当缩短奖励工资的时间 ，有助于取得最佳激励效果 。通常，频繁的小规模的奖励会比大规模的奖励更为有效。减少常规定期的奖励 ，增加不定期的奖励 ，让员工有更多的意外的惊喜，也能增强激励效果 。
总之 ，薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心问题 ，建立科学合理的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，以造就一支高效、稳定的员工队伍 ，从而实现企业的可持续发展 。
所谓绩效薪金制就是企业常用的计件工资,工作奖金,利润分成,纯利分红,亦即把报酬和绩效结合起来.在各种制度中,计件工资和分红制使用最广泛.其中按利分红在西方主要是针对各级主管.他们的年收入同公司的经营状况直接相关.这种方法能促使各级管理人员努力工作,创造最优的组织绩效,因而具有很大的激励作用.
绩效薪酬设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效薪酬传达企业绩效预期的信息 ，刺激企业中所有的员工来达到它的目的；使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观；能促进高绩效员工获得高期望薪酬；保证薪酬因员工绩效而不同。
在设计绩效薪酬时，牢记企业的目标是很有必要的 。因为 ，绩效薪酬设计是基于这样一个假设——员工的绩效因努力与薪酬间的明确关系而提高；因此 ，其设计的关键目标就是提高绩效或企业生产力，以及将个人绩效薪酬作为企业进行变革的手段 ，鼓励价值观的改变 。
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