不错的想法 ，支持哦，实体店的折扣和网上不一样
，而且网上卖得热的产品，实体有的网上没有 ，都各有自己的热卖单品的
，这个不用担心跟网络有冲突，具体不知道您那边是哪里 ，目前一线城市卖得相当不错
，光返利一个月都有三四万，具体需要可以联系哟

三只松鼠零食成功的原因是什么？

餐饮创业经典故事案例

　创业要想成功 ，除了有了点子以及热情是不够的
，需要无所不用其极的接近真实 。好的企业都是相似的，不好的企业各有其不好之处。即好的企业在经营 、管理、企业文化等各方面都是做得较好的 ，而不好的企业往往存在着这样或那样做得不足或不好的地方
。以下是我收集整理的餐饮创业经典故事案例
，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　永和大王是全国连锁快餐企业 ，所经营的品均是符合中国人的口味的豆浆
、油条、各种稀饭以及中式的小点心 。该店设有专门的网站，设有网上订货信箱
，开通24小时的电话送货热线，只要你的手指轻轻地拨下号码 ，永和的员工就会以最快的速度把热乎乎的食品送到你的手上
。

　从1995年12月12日
，在上海市长宁区水城路，诞生了“永和大王 ”的第一家餐厅 ，截止到2004年4月
，”永和大王
”已经在北京 、上海
、杭州、武汉 、深圳5个城市开业将近80家直营分店，工作人员总数超过3000名 ，成为立足发扬光大中华美食
，并专业从事中式快餐连锁经营管理的大型餐饮集团。 “永和大王”的成功无疑成为各大中式快餐店竞相效仿的对象，而它也当之无愧地被业内人土称为“卖油条的中国麦当劳 ” 。

　差异化的产品

　上海人不太爱吃包子 ，典型的上海人会搞不清包子和馒头的区别
，从这一点上便可见一斑
。上海人的传统早餐一般称为“四大金刚
”，分别是豆浆
、油条、大饼 、粢饭团。而这些东西一般由个体摊贩经营 ，在街边贩卖，其卫生程度可想而知 。小贩为了节约成本
，炸油条的油一般都反复使用，而经科学证明经常食用这样的油炸出的食物对人体的健康极为不利 ，容易致癌
。另外油条中加有明矾
，多吃也对人体不宜。而“永和大王”的产品风味独特
、环境整洁，因此相对于几十年、上百年来在路边早点摊上蒙尘的豆浆 、油条来说 ，其产品实现了差异化 。其用于煎炸类的油都是百分之百的纯天然的色拉油
，且经过一次使用后立即换新油，对于油条的处理 ，进口国外面粉
，这样既加强了油条的松脆度，又减少了明矾的摄入 ，让食客食得放心
，屹得健康
。

　别人做满汉全席
、做酒席式的中餐，永和只做中式快餐市场;别人每天营业ll小时 ，永和每天营业24小时;别人只开通了电话外送的业务，永和成为国内首家网络订餐并外送的餐厅。这些都极大地方便了顾客
，也为永和争取到了那些在写字楼里忙于工作没时间下来就餐的上班族，并为那些“都市夜归人 ”吃宵夜找到了好去处 。

　产品要有独到之处才能给顾客留下深刻印象 ，特别是食品
，属于一次性消费品，更要追求色、香 、味俱全。永和的油条做得要比普通路边卖的油条长三分之一
。在“永和大王
”中每一件容纳食物的餐具也都经过精心挑选和设计 ，使顾客感受到的不仅仅是吃的过程
，更是慢慢享受品味美食的过程。

　高档的价格

　在当时，上海街头的油条一般只卖五毛钱 ，然而“永和大王”的卖到了2元钱 。其他诸如豆浆、饭团
、葱油饼的价格也贵出了好多倍
。除了因为要租用店面、进行员工培训 、进口高品质原料需要较多的费用等等固定成本的因素
，一开始公司定这样的价格的初衷就是为了拉开消费层次，走高档路线 ，“永和大王 ”清楚“麦当劳
”
、”肯德基 ”的目标顾客群是二十几岁以下的青少年和儿童
，因此其第一家店在1995年底在上海开张时，便走“优质、卫生 、高价位
”之路。把目标客户定位在18岁一45岁之间的中高收入者 ，从而保持了与洋快餐顾客目标群的错位即不与其正面竞争，而是与其保持一个均衡与互补的状态 。另外
，考虑到整个大环境，20世纪90年代中期的上海 ，居民口袋里有了一些钱
，日子也不像八个年代过得那么精打细算，那么拘谨了 ，人们追求更为舒适的消费环境和优质的服务
。而且上海人喜欢求新
、求变
，喜欢赶时髦，因此高价位并没有让人望而却步 ，反而在社会上掀起了一阵小浪潮。真正做到了把“永和豆浆”变成一种时尚的品牌
，使人们愿意为此多花钱 。这样既保证了餐厅经营的收益，也给今后发展打下一个良好的基础 ，有利于产品组合在长度和深度上的拓展
。

　精明的连锁

　“永和大王 ”的发展壮大也不是一直都一帆风顺的
，2001年由于新添直营店，后续资金难以跟上 ，到年底公司已亏损5000万。其实，和其他开连锁店的公司一样
，永和在公司的初创期一直做的都是烧钱的生意，在连锁经营的规模效益没有表现出来之前 ，是必然亏损的 。以“麦当劳”为例
，他们在一个城市要开 70多家店，才能收支平衡;而
”大家乐”在香港要有35家 ，才能收支平衡;至于“永和大王 ”
，最起码需要50家店铺
。连锁店的经营，最重要的是有精通管理经验的人才 ，为此永和还专门请了猎头公司从同业人中找高级管理人员。林猷澳说：“管理不是一朝一夕能够大踏步提高的
，而管理水平直接决定了将来企业的经营水平 。我们看的是长远利益。
” 另外，“永和大王”总部非常注重加盟者的合约精神
。因为一旦一个加盟店不守法 ，进行违规操作
，在食品的配科上出现了问题，致使食物的口味不统一 ，就会把整个“永和大王 ”的牌子做坏掉，使得品牌在消费者心目中的地位下降。

　跟进的门店

　在日常生活中可以自然地发现
，“麦当劳
”的周围不出二三十米远便有一家“肯德基”的分店，这两家绝对是属于“对着干 ”的迎头定位 ，竞争的火药味很浓 。
”永和大王”也不甘示弱
，基本上采取跟进策略，你洋快餐开到哪 ，我中式快餐就跟到哪
。永和认为既然“麦当劳 ”和“肯德基
”选定的店址
，首先一定是人潮汇聚地，其次毕竟中餐禾口西餐的消费群体不一样 ，“永和大王”和他们之间则又存在着一种互补竞争的关系。举例来说在北京西临中国人民大学、南靠双安商场的科学院南路
，南北120米 、东西80米的弹丸之地，竟云集了10多家快餐业的高手 ，科学院南路的西侧从南向北一字排开
，依次为美国的“麦当劳 ”
、中国的 “永和大王”、半亩园快餐有限公司所属的“半亩园
”;东侧是日快餐“面爱面” 、中国的` ”馄饨侯
”和具有西域风情的“马兰拉面”，在丁字路口的南侧则有 ”肯德基
”……以上各家几乎都是紧挨的 ，而且店面大小相差不多 。竞争是较量，也是交流
。排除了地理位置优劣的竞争
，最能反应双方的差距，只有看到差距 ，才会有进步。林猷澳认为
，与西式快餐相比，中餐的食品种类比较多 ，这是中餐的优势
，容易吸引更多的顾客 。但这也是中餐的劣势，因为食品种类多了 ，质量就不容易控制
。但是从长远讲
，中式快餐绝对不会输给西式快餐。

　在店面的装饰上，“永和大王”也一直紧跟时代的步伐 ，不断地求新
、求变 。永和在市场调查中发现
，消费者层次在向下延伸，由原先的25至45岁发展到 21至45岁
。这说明其目标客户正越来越年轻化。因此对于各门店店面的装饰 ，永和由二代店的古色古香的风格转变为三代店的休闲风格 。在上海的淮海路上还开出了旗舰店。

　与 ”麦当劳
”夺人眼球的灯箱广告，和高高树立的醒目标识相比
，“永和大王”确实有些不起眼，然而大红的门脸：透着中国传统的喜庆气氛 ，很能赢得普通百姓的认可
。店标是位与“肯德基 ”快餐有着相似之处的慈眉善目的老人形象
，这是永和大王创始人李金鹏的形象，或许正是这个慈祥的老人奠定了永和大王平易近人的经营方式。

　良好的口碑

　与“肯德基
”、”麦当劳 ”铺天盖地的广告策略相比 ，“永和大王”在这方面可谓节省得多
，前二者在每每推出新品的时候都大张旗鼓地利用广告 、销售促进、公共宣传
、企业赞助等等多种促销方式进行宣传，而永和基本上不做什么广告 ，要做的话也不会做某一单一的新产品的广告
，而是推广“永和大王
”这个整体品牌概念 。例女口在其“公司片”的一则广告中：说是白领们加班加到深更半夜，女白领买永和豆浆给男白领 ，男白领也正去买了绐女白领吃
，然后打出一行大字—— 永和就是你的家
。说实话，能把一个卖大饼、油条的广告做得那么时尚也真挺不容易的。

　永和认为他们主要不靠广告宣传来拉顾客 ，而主要是靠口碑 。通过提高顾客满意度来提升“永和大王 ”的口碑
。因为一个高度满意的顾客会为一个公司的产品及品牌说好话 、购买更多的公司新产品
、忽视竞争品牌和广告并对价格不敏感，所以与其花费大量的资金在广告宣传上还不如对顾客进行调查
，开发适合顾客口味的产品，提供顾客满意的服务。

　独特的管理

　当年 ，“霸菱投资
”的合伙人到“永和大王”考察时
，印象最深的是 ”永和
”虽然只有10多家连锁店，却已建立起比较系统化的管理制度——借助电脑的信息化管理及员工半军事化的训练和培训升级体系 。为了快速扩展门店 ，永和大王快速发展出训练、开发 、企划
、产品管理、工程5个团队
。但是永和大王最强的还是财务及训练。永和大王的财务报表有厚厚一大本
，“银行认为我们是最好的客户，霸菱就是看上我们这一点 。”林猷澳说
。快餐是做现金生意 ，财务一定要透明化
，惟有如此，财务独立的精神才会体现。财务没做好 ，基础等于白打 。到目前为止
，永和大王每个地区都有独立的财务体系，总公司从不干涉。

　永和有一套非常完善的员工培训计划
。新招募的员工要进行为期三天的军训 ，目的是要培养员工的组织纪律性 、能吃苦和团队精神。接下来则是各个专业的训练，例如：负责包饺子的员工要十分清楚地知道每份饺子馅中肉
、菜的比例
，放多少水、多少油，煮饺子应该注意煮多久才能保证煮得恰到好处等 。

　美好的前景

　利润和财富就是在满足和创造人类各种需求的同时产生的 ，所以即使是不起眼的小生意
，只要做好了，也照样能成就大名堂
。从整个中式快餐业的发展前景来看 ，存在着非常大的商机
，随着收入水平的提高和风气的转变，现在大陆的年轻人在家中做饭做菜的在减少 ，习惯去餐馆用餐的越来越多。即便会做菜的
，也喜欢去外面换换口味 。未来的快餐业应该有很大的发展空间
。从全世界来看，还没有一个像样的中式快餐 ，而 ”永和大王
”的目标就是发展一个中式快餐业的品牌
，不但要把永和大王变为“中国的麦当劳”，而且将来还要打到麦当劳的老家美国去 ，进军欧美市场。

　其实，餐饮本来就代表了一种文化
，中国人到西餐馆吃的是洋文化，外国人到中餐馆吃的是中国文化 。如果说正儿八经的西餐相当于一种“高雅文化 ” ，那么洋快餐就是一种
”通俗文化”
。而像 ”永和大王”的中式快餐应该代表了中国的“传统市井文化
”。怎样在新时代传承并发扬这种传统文化
，在后续者的跟进中仍能保持自己的特色和优势地位是“永和大王”在未来的经营和发展中需要考虑的问题 。

　如今的“永和大王 ”每天卖出的油条总长度加起来相当于七座东方明珠电视塔的高度
。期待
”永和大王”在全球各地建立永禾口集团的明珠塔，同时也打响中国人的快餐品牌。

　雕爷牛腩的互联网营销

　雕爷牛腩略显不同——雕爷 ，原名孟醒
，淘宝精油第一品牌阿芙的的董事长，漂网董事长 ，雕爷2003年创立阿芙精油
，其后的北京漂网成立于2009年7月，是一家化妆品电子商务公司 ，主要经营产品为阿芙精油
，阿芙也是在被漂网代理后才真正被大家熟知 。

　从创业的经历上看，雕爷牛腩同样也带有“小资式的用户体验 ”和“互联网营销
”的先天基因。所以 ，不出其然，雕爷牛腩一开始就爆重料
，从周星驰的**《食神》的原型买500万元的牛腩秘方，到鸡心木的筷子 ，再到每一味起名和装饰都极其精致的菜品
，雕爷果然是一个“注重体验”和“营销 ”的高手
。

　从产品定位 、菜品研发内测
、到店面的用户体验，雕爷都比黄太吉高了好几个段位 ，先天的对女性小资情感的精准把握
，让雕爷牛腩的店面体验堪称一流，在大众点评的点评数据上 ，从口味到环境再到服务
，雕爷都碾压了黄太吉。

　在雕爷牛腩，从食物描述、茶水 、食器、礼品 ，到桌上的4罐海盐
，无一不是华丽丽的 。华丽过后，沉淀为VIP的用户又会有多少?

　在简单跟风网络热炒 ，短暂体验亮点之后，第一批用户中的不少人注定会陷入沉睡
。继续挖掘新用户与提高老用户重复购买率?这是雕爷牛腩不得不长期深入研究的项目。餐饮毕竟是个常人所描述的“水深
”的领域
，通过雕爷牛腩，我看到了雕爷在营销手段上的又一次成功 ，以及他在用户体验上的一次小跟头 。

　如墨菲定律一样
，想象很宏伟，做起来却常常不如人意 ，原来雕爷也不是始终都可以做到完美的
。

　也许在第一波网络热炒的温度渐渐退去之后
，让雕爷牛腩回归商业地产的传统运营模式，依托于地域优势辐射周边客群 ，以老用户复购稳定营业规模
，这才是正统的餐饮成长思路。

　最终，过度的营销还是将用户期望拔得太高 ，这个悖论暂时还无人解答 。

　前面分析过《黄太吉煎饼的互联网创业》前两者
，都是互联网界的营销强人根据退步理论，转身做餐饮的经典案例 ，以自己的最强项“营销”和“互联网思维 ”来杀入一个思维封闭的传统行业，一时间暴虐眼球
。他们有钱
、有经验、有人脉
，还有丰富的营销资源。然而，后面的两位草根 ，却依然在贫瘠的土地中白手而起
，创立了两个同样惹人眼球的餐饮企业 。

电子商务平台有哪些

3只松鼠迅速成功的秘诀\x0d\\x0d\2011年，当大家都认为电商已是一片红海的时候 ，“阿芙精油
”诞生了
，并用一年时间做到全网第一
。阿芙的创始人雕爷被无数淘宝卖家奉为偶像。\x0d\2012年，当大家都认为电商红海比2011年还红的时候 ，6月
，“三只松鼠”横空出世，仅仅半年之后 ，“双十一 ”单日销售额突破800万元
，2013年1月份单月业绩突破2000万元，轻松跃居坚果行业全网第一 。“三只松鼠”的创始人“老爹
”——章燎原 ，石破天惊。\x0d\“三只松鼠”快速成长背后的秘密有哪些？\x0d\一 、关于“三只松鼠 ”的核心战略\x0d\为什么“三只松鼠
”坚持做“互联网顾客体验的第一品牌”和“只做互联网销售 ”？\x0d\因为互联网极大缩短了厂商和消费者的距离与环节，三只松鼠定位于做“互联网顾客体验的第一品牌
”
，产品体验是顾客体验的核心，互联网的速度可以让产品更新鲜
、更快到达 ，为什么要舍近求远呢？（见下表）\x0d\\x0d\二、谈品牌：强化online品牌个性 塑造独特竞争优势\x0d\online品牌有独立存在的价值
。这里三只松鼠为什么没有用“品牌”来统一涵盖
，而要强调online品牌呢？主要跟消费者选择网购的原因有关——\x0d\消费者网购，无非原因有四：1)网购更便宜；2）网购更便利 ，不出门就能买
，高度适合宅男宅女，即时间宝贵不愿逛街的人群；3）网购能买到线下也许买不到的东西；4)网购体验独特。网购中的交互体验是线下无法取代的 ，“亲 ” 、“主人
”
，表现不好就给差评，这些是线下购物无法给消费者提供的“爽”体验 。\x0d\因此 ，三只松鼠利用了online品牌的独特性
，差异化了自己的品牌
。第一
、第二条一般电商都有；三只松鼠只在互联网上销售，线下买不到 ，满足第三条；拟人化的沟通、细致专业无二的包装和服务，快速新鲜的产品
，超乎消费者心理预期的?都在差异化地强化第四条。第三 、第四条的强化，形成了强大的“三只松鼠 ”的品牌个性 ，也塑造了它明显的竞争优势 。\x0d\好产品会说话
，这个道理谁都懂，但三只松鼠通过对网购人群的研究 ，设计产品和服务
，真正利用了这一法则，让产品成为传播的载体
。\x0d\可记忆——互联网最具标志性的特点就是信息海量
、信息碎片 ，如果品牌名不易记忆
，企业的传播成本是很高的，所以 ，“三只松鼠
”的名字出来了
，好记！\x0d\可传播——互联网发展到今天，传播最大的特点就是去中心化 ，人人都可以是媒体（微博、微信 、BBS
、SNS等等）。因此，无所不用其极地将产品、服务做好（成本可控的范畴内
，这部分成本大约不超过产品成本的2%），好到超出顾客的心理预期 ，自媒体时代人人都爱分享
，这时候，自媒体必然被激发 。三只松鼠用了很多“术”的东西 ，来激发自媒体
。（术的东西前面已经讲过很多
，不赘述了\x0d\可口碑化——将传播素材的体系，拆解成可独立成章的“点 ” ，便于客户的碎片化传播。比如
，一个与众不同的包装盒，一个与众不同的回复 ，一个与众不同的客户包裹 。\x0d\三 、关于分销：三只松鼠为何拒绝分销\x0d\品牌商在快速发展过程中
，分销往往是非常常见的手段
。“强品牌+强分销”的打法是国内很多品牌快速壮大的不二法宝（比如娃哈哈、百丽
、南极人、优鲨），但三只松鼠——在品牌力已经做到online坚果类No.1的时候 ，仍然坚持拒绝分销，原因——\x0d\1.不做线下分销：三只松鼠企业定位于互联网销售的第一品牌
，目的就是因为网络可以缩短与消费者的距离，而线下分销必然增加流通环节 ，会破坏产品的新鲜度
，进而影响消费体验，削弱品牌力。除非未来O2O的融合产生能解决这一问题的模式或技术 。现在最烦恼的事就是每天要不断去拒绝来自全国各地要求线下加盟的商友。\x0d\2.不做线上分销：主要还是坚果的发货
。三只松鼠的坚果都是统一仓储在低温仓 ，一般线上分销商不具备这个条件
，那么分销合作势必还是货在厂商库内，然后厂商发货 ，分销商卖货
，增加发货环节同样会影响新鲜度。\x0d\3.做品牌，就是要舍得 ，接收一切有利于品牌发展的
，舍弃一切不利于品牌发展的 。\x0d\四 、关于人才：老板“控盘
”，放手让年轻人快速成长\x0d\偏居三线城市做电商 ，虽然有很多当地政府给予的优惠及资源，但绕不开一个问题——人才
。因为人才的掣肘
，很多电商品牌不敢降低办公成本，逆势选择一线甚至超一线城市 ，三只松鼠如何看待及解决人才问题？\x0d\1.电商不缺人才\x0d\电商这个行业太新了
，总共在国内只有十来年的历史，高速发展也就四五年 ，因此
，很多东西都是新的，所以门槛低 ，特别适合学习力强的年轻人。年轻人只要智商正常
、态度端正
，会上网、勤奋，摸索一段时间 ，就是电商人才了 。内部培养 、大胆启用
，比较适合对电商套路娴熟的老板，因为年轻人接受新生事物快
、学习力强 ，老板控住方向，完全可以让年轻人快速成长
。当然
，“控盘”很重要，老板必须对业务很精通 ，否则
，老板hold不住，整个企业的发展也许都会沦为年轻人犯错的成本。\x0d\2.电商还是缺人才\x0d\二、三线城市不缺年轻人 ，因此
，可以通过学习，快速掌握电商的运营 、营销
、客服、仓储 、物流等工作 。但设计
、动漫、技术等类人才还是欠缺 ，因此
，三只松鼠会在合适的时机，到这些人才丰富的城市去设点
。\x0d\五 、谈竞争：“高富帅 ”来压你 ，纯“_丝
”来抄你
，怎么办\x0d\所有目前领先的电商大佬，无论是B2C ，还是以淘宝系为代表的天猫原创品牌，都绕不开两类竞争对手。\x0d\第一类竞争对手为“高富帅”——进入电商的该行业传统品牌大佬
，实力超群，招募豪华电商团队 ，甚至挖角你的团队 。他们有品牌优势、资金优势
、人才优势
，并且也勤奋
。怎么应对他们的竞争？\x0d\1)定位：传统品牌企业的优势在于他们线下积累的资源优势，但这些资源优势也恰恰成为他们跟纯online企业竞争的劣势。选择online独有的优势——后发优势 ，定位、聚焦 、延伸
、放大 。\x0d\2)团队：传统品牌企业初始阶段
，电商最多只是一个部门，且多是职业经理人带队 ，与纯电商企业由全情投入的老板带领一群激情满满、近乎“疯子 ”的online团队相比
，后者至少不会处于弱势吧。\x0d\3)定价：传统品牌企业线下有大量的经销商，面对线上消费者消费趋势发生的短周期内的变化 ，定价时无法像online企业一样快速反应
。\x0d\4)产品：online企业积累了大量的消费者数据
，可以根据数据背后的洞见来设计产品，迎合网购人群（注意：核心网购人群和线下购买人群的购物心理和习惯有很明显的差别）。而传统品牌企业 ，首先要兼顾占自己销售体量9成以上的线下人群，就算为线上设计的专供款也只是昙花一现
，偶尔为之 。\x0d\总之一句话，对方是大船 ，不好调头
，你是小船，水性更好 ，更贴近
，更灵活
。\x0d\第二类竞争对手是“_丝
”型——你做啥他就抄啥，死缠烂打 ，你前期花了大量的时间 、人力和财务成本研发产出的创新
，刚刚开始产生品牌溢价，卖了没几天 ，他就开始同款且低价地照单跟随。你降价
，前期的研发成本摆在那里，肯定亏；他降价 ，正好抢你的客户 。不到半年，这一市场就被杀成红海乱象
。怎么办？\x0d\1)将创新植入你的核心竞争力中——真正的有竞争力的创新
，从战略核心就开始了，围绕核心衍生出整个差异化的体系。这样 ，对手抄袭
，只能是抄个一鳞半爪，整个运营体系是无法抄袭的 。\x0d\比如 ，三只松鼠的战略核心是“和消费者更近”
，那么形象上，动漫化的形象让客户觉得更亲切（你抄的话总没法把你的logo也换了吧） ，拟人话的沟通让客人觉得更萌
，更被尊重，比如 ，叫客人为“主人 ”（松鼠可以叫客人为主人
，你也把客户叫主人，客户会起鸡皮疙瘩吗？）
。整个网站的装修
、交互 ，都是围绕这一让客户觉得更近的核心去设计（你不会也把自己的网站改成这样吧）。在原产地建仓、智能化的仓储物流管理，都是为了让每包坚果更快送达
，更新鲜地到达客户手中（这样的门槛让一般的_丝对手无法抄袭） 。\x0d\2)open的心态，欢迎更多的_丝对手来抄袭
。因为强大和自信 ，三只松鼠希望更多的online同行来学习 、模仿甚至抄袭
，这样，online企业都强大了 ，消费者会进一步被从线下拉到线上。比如
，三只松鼠为提升客户体验，每包坚果中都有吐壳袋
、封包夹 ，现在很多坚果类电商也都这样去操作了 。\x0d\（作者：i天下网商 原载于《天下网商》2013年五月刊）

电子商务平台是为个人和企业提供一个进行商业交流的平台
，至于产品，那应该就是平台所提供的各种电子商务服务 ，包括推广
，平台开发的软件，平台所提供的供企业展示的展厅等等。B代表的是企业 ，c代表的是个人，c2c就是类似于淘宝的网购平台
，而b2c和b2b相对复杂一点，主要面向的是广大的中小企业
。

b2b还在发展之中 ，而电子商务也在发展之中
，需要不断的改进，这也需要和企业合作才行。不过现在加盟电子商务的和做电子商务平台的都很多 ，所以电子商务在我国发展可以说是飞速前进比如
，“中国制造&中国创造
”电子商务平台采用的是双网发布，即在中国制造和中国创造这两个平台上发布产品信息 。

平台上提供诚信展厅 ，供企业展示信息和产品
，平台还免费为客户制作精美的电子杂志等网络宣传产品
。目前平台开发的集团营销也即将上线，届时会提供更好的电子商务。未来 ，平台会努力成为国内和国外的优秀平台 。