? 一个企业的发展其实是有规矩可循的。从最开始老板找到了一个业务，然后开始从一个人干不过来，然后招行政 ，财务 ，业务，技术。通常 ，因为一个人的时间是有限的 ，所以，老板直属管理人员一般不超过七个 。
随着业务的不断扩大 ，老板直属的7个人中 ，有三个可以直接带队，于是这三个人每个人又带7个人 。于是 ，一个企业的团队开始扩大到35人左右 ，销售额也基本上到了2000~3000W之间。但是，很多企业其实就在这个阶段一直没有办法得到突破 。哪怕有时候业务量大了起来 ，进行大量扩招 。但是因为缺乏经营性人才以及成本增长速度过快等各种原因 ，所以企业也会在比较短的时间内收缩回来。这也就是为什么中国很多小微企业，到了35人左右无法再起来的原因 。这种类型的企业，叫做平缓型企业 ，不会迅速死去 ，但是也会随着时间的推移，慢慢变成衰落型企业 。
? 所以 ，从企业长时间出于35人或者3000W左右规模的情况下 ，这个时候规范化运营的需求就逐渐凸现起来了。这个时候，企业就需要借助外部的力量 ，去帮助企业走向正规化运行 。这也就是为什么 ，最近十年，企业咨询的公司慢慢多了起来的原因 。
? 企业发展最终会走向没落 ，行业最终都会消失在社会的发展中 ，那么如何避免这种落寞的出现呢？
? 从古到近，基本所有实物都是从出现到发展 ，有发展到鼎盛 ，由鼎盛走向衰败的，没有一样实物是长久的，人类现在是鼎盛时期也许已经开始向消亡的方向加速了。企业也是一样的 ，像阿里巴巴这样的巨头企业也只是想要做到102年 ，从1955年到1995年在172家世界500强企业中只有5%的企业的增长跑赢了通货膨胀 。而且大部分企业已经在这个时间段内已经破产消失 。
? 想要打破这个瓶颈期就要确定自己是否已经挺过了稳定期，如果确认自己从生存期走过了发展期 ，马上要进入鼎盛期的话 ，现在就要立刻马上开始自己的第二方向颠覆了，很多大公司害怕失去现在的市场份额 ，扼杀最新的研究成果 ，柯达舍不得胶卷业务，最后被数码相机颠覆 ，也许大家不知道 ，最先发明数码相机的是柯达自己，这充分说明了你不颠覆自己 ，就会被别人颠覆。然而产品依然再随着科技进步不断缩短进化时间 ，现在的数码相机也已经进入怀旧物件了，智能手机强大的拍摄能力，将数码相加再更短的周期中扼杀。我们可以大胆预测一下 ，也许在十年之后手机也会被其他只能可穿戴设备取代 。
?这说明产品的迭代会让企业在猝不及防间被消灭的无影无踪 ，产品的轨迹同盘曲的S型曲线高度重合，我们必须连续性的创新 ，在销售产品挺过发展期之后就要培养自己的第二曲线 ，如何选择第二曲线，作为企业如何选择业务？在第一曲线发展的过程中不断总结客户反馈资料 ，在客户沟通中寻找机会 。
?第二曲线不是想出来的 ，而是在第一曲线的发展过程中增长出来的，第二曲线做到极致的企业是王兴的美团 ，王兴作为千团大战最后的赢家 ，赢了天下然后却迎来了团购的下行拐点，他在数据分析中找到了外卖 ，酒店 ，旅游很多项目，最后发现外面的订单亮呈现指数级的增长，王兴竟然做了一个决定将电脑端的网站放弃掉全力做移动端的业务 ，这是一个壮士断腕的决定 ，也许很多人都很惋惜，但是时间证明他真的太远见了 ，智能手机在这个时间节点爆发式增长 ，订单随着智能手机的增长暴增，成功将团购落寞的行业发展消化掉 ，迎来了公司的第二波发展 ，第一曲线同第二曲线业务发展完美交接，教科书版本的连续型创新发展 ，美团也借势成为了国内第三大网络公司超越了老牌企业百度。
?因此第二曲线的把握体现企业负责人的能力 。
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希望本篇文章《企业发展为什么会陷入瓶颈期》能对你有所帮助！
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